SK 텔레콤_SWOT분석, 마케팅전략

소개글

SKT SWOT분석을 통한 마케팅 전략 제안

목차

1. 2010 이동통신시장 SWOT 분석

2. 세부전략을 위한 STP

3. 글로벌 ICT 리더가 되기 위한 SKT의 전략
전략 1. 서비스 플랫폼의 변화- SKT의 경쟁자가 KT라는 생각을 버려라
전략2. T store 개선과 활성화 방안 – 보안과 콘텐츠 강화
전략3. 사용자 customizing 요금제
전략4. 피쳐폰 고객 사로잡기
그 외, Global ICT 리더가 되기 위한 전략

4. 글로벌 ICT리더로의 도약

본문내용

2010 이동통신시장의 SWOT과 글로벌 ICT리더가 되기 위한 SKT의 전략
‘2010년 2Q기준 시장점유율 50.7%’, 국가고객만족도 13년 연속 1위. 현재 SKT의 흥행성적이다. 2007년 이후 꾸준히 50.5%의 시장점유율을 유지하면서 Market Leader로의 입지를 확고히 하고 있다. SKT는 국내시장에 한정된 지금의 자사의 위치에 만족하며 이 점유율을 꾸준히 유지하는 것에 그치지 않고, ‘글로벌 ICT 리더’라는 목표를 이루고자 달려가고 있다. 따라서 우리는 현재 이동통신시장의 SWOT분석을 바탕으로 이 목표를 달성하기 위한 마케팅 전략을 제안하려 한다.
1. 2010 이동통신시장 SWOT 분석
Strength
1. 이동통신업계 부동의 market leader
2. 프리미엄 이미지의 강력한 브랜드파워
3. mobile기기 선점 출시 및 다양한 제품군
4. 앞선 기술력과 마케팅 역량
5. 국내 최대 app market T store
6. 협업이 가능한 다양한 분야의 SK 계열사조직
Weakness
1. 아이폰과 같은 킬러 아이템과 콘텐츠 부재
2. 부족한 WIFI 망
3. Global network와 세계적 경쟁력 갖춘 서비스
부족
Opportunity
1. 스마트폰 시장 성장세
2. 모바일 기반 이동통신 사업 범위 확장
(모바일 오피스 B2B, B2G 등)
3. 4G시스템으로 시장확장 Threat
1. 국내이동통신시장 포화와 출혈경쟁
2. 시장지배사업자에 대한 정부규제와
신규사업자 진출 가능성
3. 단말기 회사의 위상강화
4. 무료 인터넷 전화 성장
강점(S)
SKT 가입자는 현재 2500만명을 넘어섰다. 이는 대한민국 국민 2명 중 1명이 SK텔레콤 서비스를 이용함을 의미한다. 이러한 확고부동한 시장지배력을 바탕으로 강력한 브랜드파워를 유지해오고 있다.
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참고 자료

없음