생산운영관리

소개글

생산운영관리와 관련된 프로세스, 제약이론, 개선방법 과제

목차

Ⅰ. 프로세스 개선을 위해 사용한 방법론 요약
Ⅱ. 제약이론에 대한 비판 또는 개선점
Ⅲ. 실생활에 응용할 수 있는 사례와 적용 방법

본문내용

Ⅰ. 프로세스 개선을 위해 사용한 방법론 요약
1. 기업의 목표
기업의 목표는 ‘돈’ 이라는 것을 요나교수를 통해 깨달았다. 알렉스는 현금 창출률, 재고, 운영비용 이라는 세 가지 기준과 사건의 종속성, 통계적 변동이라는 개념에 대해 생각해보고 경험(하이킹)해 봄으로써 베어링 공장을 회생 시킬 수 있는 방향으로 한걸음씩 나아가기 시작했다.
현금 창출률 : 시스템이 판매를 통해서 돈을 창출하는 비율
재고 : 조직에서 팔고자 하는 물품을 구매하는데 투자한 총액
운영비용 : 조직이 재고를 헌금창출로 전환시키기 위해 발생되는 총 비용
사건의 종속성 : 한 가지 사건 또는 일련의 사건이 다른 사건이 시작되기 전에 발생해 야한다는 것(후속사건이 선행 사건과 연관이 있음)
통계적 변동 : 유동적인 흐름을 가지고 있는 예측 불가능한 정보는 통계적 변동을 따른 다고 한다.
2. 새로운 운영지표
「 제약 요인 관리 5단계 시스템 」
(1) 시스템의 제약요인을 찾아낸다.
NCX-10 과 열처리 버너가 공장의 병목자원임을 알게 되면서, 병목자원의 생산을 늘려 생산량이 수요량과 같아질 수 있게 하려고 하였다.

참고 자료

없음