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소개글
국제경영과 관련하여 현지화, 세계화의 대표적인 사례인 이마트와 까르푸에 대한 분석을 한 자료입니다.목차
Ⅰ. 서론1. 이마트와 까르푸의 선정동기
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 세계화/현지화 과정
2. 이마트 4P 분석
3. 까르푸 4P 분석
4. 이마트 VS 까르푸
- 시장 진입 전략 비교
Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 서론1. 이마트와 까르푸의 선정동기
신세계(주)는 백화점, 호텔, 패션, 식자재, 외식업, 할인점 등의 유통업을 중심으로 하는 유통 전문 기업이다. 신세계는 국내 1위의 유통기업이며, 세계 소매 업체 순위에서는 50위, 아시아에서는 3위를 차지하고 있는 글로벌 기업이다. 신세계가 이와 같이 국내 유통업계의 강자로 올라선 것에는 여러 가지 이유가 있겠지만 무엇보다도 대형 할인점인 이마트의 성공이 가장 큰 요인이라고 볼 수 있다. 이마트는 우리나라에 처음으로 대형 할인점의 개념을 도입한 기업으로, 현재 107개의 국내 매장을 가지고 있으며 우리나라 할인점 점유율에서 부동의 1위를 지키고 있다. 이는 세계 유통업에서 1,2위를 다투는 까르푸, 월마트가 한국시장에서 참담한 실패를 당한 것과 비교하여 주목할 만한 사실이다. 이마트는 이러한 국내 시장에서의 성공을 바탕으로 97년 2월 중국 상하이 취양점을 개점하면서 중국 시장 진출의 첫 발을 내딛었고, 현재 10개의 중국 점포를 소유하면서 중국 시장에서의 위상을 점점 높이고 있다. 이렇게 중국 시장에서의 범위를 넓혀가면서 중국의 대형 할인점 1위를 지키고 있던 프랑스계 기업 까르푸와의 경쟁은 불가피한 것이었다. 이러한 시점에서 한국형 할인점 이마트와 유럽형 할인점인 까르푸와의 경쟁전략에 대한 조사는 흥미로운 것이고, 현지화와 표준화의 비교 사례로서도 매우 적합하다고 생각한다.
그렇다면 그 두 업체의 경쟁 전략과 경영방식에는 어떠한 공통점과 차이점이 있는지 알아보자.
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 세계화 과정
< 그림1. 이마트의 세계화 도식 >
1) 참여 방식
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자금력과 상품 경쟁력을 바탕으로 세계 유통업계의 1,2위를 다투는 기업이었다. 그러나 이마트는 국내에서는 1위였지만 세계 시장에서는 이름 없는 중소업체에 불과했기 때문에, 단독적인 투자는 거의 불가능했다.
참고 자료
신세계 홈페이지 : http://www.shinsegae.com/삼성경제연구소 : http://www.seri.org/
뉴스기사 검색:
http://www.kinds.or.kr/main/search/searchcontent.php?docid=02100301.20080115101883&highlight=이마트:중국:
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=022&aid=0000266850
http://www.baekdunet.com/board/bbs/board.php?bo_table=info19&wr_id=7
http://stock.moneytoday.co.kr/view/mtview.php?no=2007092409263349209&type=1&EBV1
http://article.joins.com/article/article.asp?ctg=11&total_id=2290619
http://blog.naver.com/jjohn1/80017690441
http://www.kinds.or.kr/main/search/searchcontent.php?docid=02100201.20080115101448&highlight=이마트:중국:
http://www.kinds.or.kr/main/search/searchcontent.php?docid=02100601.20080108105812&highlight=이마트:중국:
