[국제경영] 이마트의 중국진출로 살펴본 유통업체의 글로벌 경영전략

소개글

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목차

I. 서론
연구의 목적

II. 배경연구
1.국내 유통산업 변화와 방향
2.중국 경제상황과 환경

III. 본론
1. 중국 유통시장의 분석
2. 이마트 중국선정 배경
3. 중국진출 과정과 현황
4. 중국진출 성공전략

IV. 결론
외국 진출시 강조해야할 내용과 시사점

<참고문헌>

본문내용

선진국이 유수 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하고 있다. 월마트, 프라이스 코스트코, 토이저러스 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들이 해외진출에 적극적으로 나서고 있으며, 일본의 백화점, GMS업체들도 동남아시아를 중심으로 해외진출을 확대하고 있다. 한국에도 지난 1996년 유통시장이 개방되면서 까르푸, 월마트 같은 외국 업체들이 진출하여 영업하고 있으며, 국내유통업체들은 이들 외국 업체들에 대해 심각한 위기감을 느끼게 되었다.
결국 이마트는 장기적으로 볼 때 국내시장만 가지고는 한계가 있을 것으로 판단하였고, 이를 극복하기 위해 해외진출을 추진하게 되었다. 진출 지역으로 볼 때, 동남아시아는 이미 일본 업체들이 다수 진출해 있고 생화 관습, 문화 측면에서 우리와 차이가 커 중국이 상대적으로 더 매력적인 시장으로 평가되었다.
그래서 이러한 상황에서 할인점에 자신감을 가진 신세계는 충분한 매력을 가진 중국을 새로운 도약의 배경으로 생각하게 되었으며, 해외진출을 통해, 좁은 국내시장을 뛰어넘어 성장의 기회와 확대를 꾀하게 되었다. 아울러 해외진출은 외국 유통업체의 국내진출에 대한 공세적인 대응방안이 될 수도 있으며, 향후 유통세계화에 대한 신세계의 준비라 할 수 있었다. 또한 한국 상품을 동반진출하기 때문에 제조업체의 수출을 촉진하는 등 국민경제에도 긍정적인 영향을 주는 것으로 기대되고 있다.
본 연구는 우리나라에서 유통업계 1위의 자리를 지키고 있는 이마트의 중국진출에 대한 사례연구를 바탕으로 유통업체의 글로벌 경영전략을 살펴본다.
유통업계로는 최초로 해외시장에 진출한 사례이기 때문에 이마트가 중국 상해에서 성공을 거두느냐에 따라서 우리나라 유통업계들의 방향이 많이 달라질 것이라 생각된다. 그래서 이마트가 중국시장에 발을 디딘 배경과 중국의 경제상황과 국민 소비 성향 등에 대해 알아보고 중국진출에 관한 현재상황과 성공적인 발전 방향에 대해서 자세히 생각해 본다. 그리고 이러한 이마트의 사례를 토대로 유통업계의 글로벌 경영전략을 살펴본다.

참고 자료

- (주) 신세계 이마트부문 마케팅실 사내 자료
- 상하이 리포트 (한국경제 특별취재팀 저, 은행나무)
- http://www.shinsegae.com/ (신세계 홈페이지)
- 중국 산업 연감 2002 (한국산업정보원 2002)
- 중국 경제 연감 2002 (중국경제연감편찬 위원회 2002)
- www.kotra.or.kr (대한무역투자진흥공사)
- www.kotrachina.org (코트라 차이나)
- www.chinainkorea.co.kr (중국의 전반적인 정보)
- www.biz21china.com (중국 최신 기사 및 시장정보)
- www.lawyer21.com (중국 법률)
- www.koreaemb.org.cn (중국 주재 한국대사관)
- www.yahoo.co.kr(야후사이트내 중국 경제상황기사 참고)
- hps77091.com.ne.kr (중국 세법 및 투자 정보)
- oldeconopia.boboskr.com (중앙일보 이코노미스트)
- www.kinds.or.kr (종합뉴스데이터베이스)
- www.chinatowngroup.com (중국마을)
- seriecon.seri.org (삼성경제연구소)
- myhome.naver.com/mugam20 (중국에 관한 일반적인 자료)