아웃소싱이란..

목차

*아웃소싱이란??
*왜 아웃소싱을 해야하는가?
*생산부문 아웃소싱
*아웃소싱의 끝은 어디인가?
*아웃소싱의 혁신방안
*아웃소싱 활용시 유의사항
*아웃소싱 공급시 유의사항
*중소기업이 살아남을수 있는 방법

본문내용

-아웃소싱의 도입
미국:80년대 극심한 불황엥 시달리던 시절 도입
일본:90년대 본격도임.'주식회사 총무부' '주식회사 인사부'등 핵심역량을 아웃소싱
한국:IMF사태를 겪으면서 구조조정과 기업슬림화의 대안으로 아웃소싱 도입.
1.조직의 슬림화:자기회사의 성격에 맞는 경영의 유연성 확보
2.리스크의 분산:예측하기 어려운시대,경영상의 위험,리스크의 분산
3.코스트 다운:비용절감의 효과
-고정비:생산하는 수량의 증감에 관계없이 항상 일정비용(인건비,감가상각비,금융비용)
-변동비:매출과 생산이 늘어남으로써 발생하는 비용
4.고정비 변동비화:고정비용을 최대한 줄여주는 효과
5.핵심역량 집중:회사의 경쟁력을 극대화 하기위해 핵심역량을 제외한 부분은 아웃소싱

참고자료

· 교육방송보고 그냥 정리한거예염...