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목차

1. 아웃소싱 전략 이론
2. 애플의 아웃소싱 전략
3. 애플의 아웃소싱 전략의 문제점
4. 해결방안

본문내용

1. 아웃소싱 전략 이론
아웃소싱(Outsourcing)이란 ?
내부에서 하던 일을 외부의 기능이나 자원을 활용해 하는 것 (외주, 하청, 분사화)

전략적 아웃소싱 : 외부의 전문성 도입 등 전략적 관심을 갖고 해당 업무의 설계, 기획은 물론 관리 운영까지 수행하는 것

※ 초기에는 비핵심적이고 반복적 프로세스에 대한 외주를 통해 비용을 절감하는 것이 주된 목표였지만, 최근엔 핵심역량 집중이라는 전략적인 측면이 강함

장점
구매협상력제고 – 수요공동체 형성
프로세스 효율성 – 업무처리 비용절감, 공급사슬의 통합
시장효율성 증대 – 거래 파트너 탐색비용 감소, 시장접근성 용이
협력을 통한 거래 투명성 증대
투자비용의 최소화와 비용축소
기술변화의 신속한 적응

유의사항
- 자사의 핵심 사업 영역을 명확히 하고 필요한 핵심 역량을 구축해야한다.
- 아웃소싱과 관련된 제반 비용을 정확하게 계산해야 한다.
- 핵심 역량의 보호와 외부자원의 활용을 적절히 조화시켜야 한다.
- 아웃소싱이 목적이 아닌 하나의 수단이 되어야 할 것이고, 미래지향적 관점에서 자사의 핵심역량을 정확히 파악하는 것이 필수적인 과제이다.

참고 자료

없음