포스코의 프로세스 혁신

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소개글

1. 회사 소개
2. 포스코 경영혁신
가. 경영혁신 추진 배경
나. 경영혁신 추진 과정
다. PI(Process Innovation) 프로젝트
: 포스피아(POSPIA)
라 조직재설계와 조직변화
3. 사례연구 토의문제

본문내용

1. 어느 기업이든 프로세스 혁신 프로제그는 분명한 문제인식에서 출발한다. 포스코가 프로세스를 혁신하고 정보시스템을 도입하게 된 배경에 대해 알아보자.
생산중심이고 내부 효율 우선의 경영 시스템 그리고 정부의 민영화 계획 이라는 조직 내부적 측면과 철강 업체들의 도산, 거대기업간의 인수 합병과 통합. 그리고 중국의 급성장
---생산자 중심의 사고에서 고객중심의 사고가 변화하는 시기

2.포스코에서 혁신의 대상이 된 프로세스들은 어떤 프로세스들인지 사례 본문 및 추가적인 참고자료를 통해 알아보자.
- 고객충족 프로세스, 기술연구개발 프로세스, 조달 및 설비관리 프로세스, 경영 및 재무관리 프로세스 및 경영지원관리 프로세스와 같은 5대 메가 프로세스로 구분
- 특성에 따라 핵심프로세스, 지원프로세스 및 인프라 프로세스로 나눔
- 고객 충족 프로세스를 최상위에 두고 나머지 프로세스를 직간접적으로 지원

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