인사관리(인사관리,인적관리,직무분석,직무기술서,명세서,내부외부모집)

목차

1.인사관리와 인적관리의 차이점 설명
2. 직무분석의 목적
3.직무 기술서와 직무명세서의 차이 비교, 설명
4. 외부모집의 장단점

본문내용

1.인사관리와 인적관리의 차이점 설명
★인사관리의 의의 (personnel administration)
인사관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보.개발.보상.유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획.조직.지휘.조정.통제하는 관리체계 인사관리는 인사행정과 마찬가지로 조직의 효율적인 목표 달성을 지원하기 위해 그에 적합한 인재를 충원하고, 적소에 배치하며, 능력 발전을 도모하고, 근무 의욕을 고취시키는 활동을 말한다.
★인적자원관리의 개념 (Human Resource Management)
조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 `기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동`이라 정의한다.
HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.

인적자원관리는 인사관리에 비해 인적자원의 잠재력과 개발 가능성을 더 강조,
인적자원 관리를 기업의 중요 전략으로 승화시켜 인적자원의 전략적 중요성과
line 관리자의 인적자원 기능을 한층 더 강조한다

인사관리와 인적자원관리의 차이점
인사관리
일반 종업원을 대상으로 하는 수직적 경영
인사기능에 집중된 스태프 부서로 존재

참고 자료

없음