인사관리 1-7장 정리

목차

1.인사관리기초
2.인사관리의 학문적 체계
3.직무 설계
4.직무분석, 직무평가
5.인력수요 및 공급예측
6..모집과 선발
7.인사평가

본문내용

1.인사관리기초
사이먼: 기업의 경영활동은 의사결정의 연속이다. 경영활동의 효율성=의사결정의 질
의사결정의 주체자=인적자원
국민경제학: 국가전체 수준의 경제현상 연구, 개별경제학: 개별경제단위를 연구
기업의 경영활동 주기능: 구매활동,생산활동, 판매활동
기업의 지원기능:인사활동, 재무활동, 정보활동
FAYOL:기업의 경영활동의 효율적 수행의 이론 기상재보회관 관리활동: 계획,조직,지휘,조정,통제
인사관리: 직무와 사람의 관계를 관리 하는 것
이론사
기계적접근-배경: 작업성과에 대한 사전에 제시된 표준이 없었고,작업자들 간의 유기적인 조정이 불가, 하루의 목표 생산량이 없음,성과급제 도입했으나 능률 향상 없음.
테일러의 4가지원칙:1.적정한 하루의 성과수준 2.표준적인 작업조건 3.성공에 대한 높은 보수 4.실패에 대한 손실. 직무는 표준화된 작업조건,기계화,전문화(분업). 인간: 생사의 한요소,노동소외, 경제적동물
인간관계적접근:인간은 임금으로만 움직이는 것이 아님,(호손공장)
1.조명실험2.계전기 조립작업실험3.면접조사4.배전기 전선작업실의관찰. 특징: 비전문화,물리적 작업조건에 대한 낮은평가, 심리적측면의 강조, 사회적 동물, 비공식집단
전략적접근: 자원기반 이론-경쟁력 우위를 확보하기 위해 자원 이질성이 있어야함
1.가치있는 자원 2.경쟁사들이 독특하거나 희소하다고 여기는 자원 3.모방 할 수 없는 자원 4. 경쟁사가 다른 자원
으로 대체 할수 없는 자원.자원기반이론- 기업의 내부자원과 전략과의 연계강조, 인적자원=경쟁우
위, 환경분석->전략수집->전략실행->조직구조,인력구조
노동지향적 인사관리: 해방적 합리성-직장안정,노동의 인간적설계,소득의 보장 및 증대

2.인사관리의 학문적 체계
인사관리의 학문적체계 1.기능적차원 2.관리적 차원 3.제도적차원
1.기능적차원: 인력확보=조직목표 달성에 적절한 인력의 수와 질을 획득
인력개발=인력의 능력을 최대한 개발함으로 목표달성 유효성 높음
인력보상=기업의 목표 달성에 공헌도를 평가하여 보상

참고 자료

없음