인적자원관리(SK그룹)

소개글

인적자원관리(SK그룹)에 관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 회장의 신입사원과의 대화 참여 전통
Ⅱ. 한국은 좁다, 세계로
Ⅲ. 인재영토 확장 … 차이나에서 친디아로
Ⅳ. 최고 경영자를 꿈꾸는 SK맨 육성의 요람
Ⅴ. 신입사원 육성 프로그램
Ⅵ. 임원 육성 프로그램

본문내용

Ⅰ. 회장의 신입사원과의 대화 참여 전통

“여러분에게 당부하고 싶은 말은 첫째, 회사를 삶의 터전, 꿈을 이루는 곳이라 생각하고 애정을 갖기 바라며, 둘째 젊은 창의성으로 지속적인 변화를 추구해 주었으면 하는 것입니다. 그리고 마지막으로 패기를 가지고 SK-manship을 지속적으로 개발해주셨으면 하는 점입니다.” 최태원 회장이 SK신입사원들과 대화를 나눈 내용이다. SK의 인재관은 ‘사람이 곧 기업’이라는 의미의 ‘인내사(人乃社)’로 요약된다. 기업의 모든 프로세스가 사람에 의해 운영되기 때문에 ‘사람은 기업의 일부이자 곧 전부’라는 뜻이다. 이는 SK의 한결 같은 인재경영관이기도 하다. SK의 고(故) 최종현 회장도 ‘나는 내 일생을 통해서 한 80%는 인재를 모으고 기르고 육성하는 데 시간을 보냈다’고 언급했을 만큼 기업경영의 성패가 인재육성에 달려 있다고 봤다. 실제로 최 회장이 한 해 동안 가장 많이 방문하는 사업장이 바로 그룹연수원인 SK아카데미로, 일반적으로 연 평균 열 다섯 차례 이상 찾아 연수원에서 교육 중인 임직원들과 직접 얼굴을 마주하고 대화를 나눴다. 이는 SK 인재경영 프로그램의 큰 특징 중 하나인 ‘최고 경영자와의 대화’ 프로그램에 따른 것으로 신입사원부터 임원에 이르기까지 모든 직급의 ‘밸류(Value) 교육’ 과정에 회장 및 관계사 CEO들이 직접 참여, 회사의 비전과 발전방향에 대해 기탄없이 대화를 나누도록 한 것이다. 이런 SK 인재육성 시스템을 하나로 관통하는 철학은 바로 ‘패기’이다. SK에서 말하는 ‘패기’란 일과 싸워서 이기는 기질로, 아무리 어려운 일이라도 신념을 갖고 적극적, 진취적으로 해결 가능한 방법을 찾아 빈틈없고 야무지게 처리한다는 것이다. 고(故) 최종현 회장이 1988년 국내 기업 가운데 처음으로 신입사원을 9박 10일 일정으로 일본에 전지훈련을 보낸 당시의 큰 ‘사건’도, 발단은 바로 SK가 강조하는 ‘패기’를 기르고 돌아오라는 것이었다.

Ⅱ. 한국은 좁다, 세계로

SK그룹은 1990년부터 지금까지 17년이 넘는 시간 동안 임원과 부·차장급을 대상으로 일종의 미니 MBA 프로그램이라 할 수 있는 글로벌 인재 양성 프로그램 ‘선더버드(thunderbird)’를 운영하고 있다.
선더버드 프로그램은 SK만을 위해 개발된 글로벌 인재 양성 프로그램으로 경영지식은 물론, SK가 원하는 특화된 글로벌 경쟁력을 갖춘 인재를 육성하기 위해 글로벌 기업들과 컨소시엄을 구성하여 글로벌 전략에 대한 사례연구 및 토의하는 프로그램 등이 마련된다.

참고 자료

없음