물류아웃소싱

소개글

정리 잘되있습니다

목차

아웃소싱의 장점
아웃소싱의 단점
비용절감형 아웃소싱
분사형 아웃소싱
네트워크형 아웃소싱
핵심역량 자체의 아웃소싱
국내 물류 아웃소싱의 대두
국내 물류 아웃소싱의 활용 현황
CJ GLS - 최대 고객사 확보한 선두업체
글로벌로직스 - 조달물류 부문 넘버원
한솔 CSN - 63개국 연결한 막강 정보 네트워크
콜롬버스 - 신유통 쪽으로 물류 운영체제 전환
레스코 - 일본 선진 물류 시스템 접목

본문내용

국내 물류업체의 아웃소싱 사례와 성공전략

아웃소싱이란 한 회사의 전체 비즈니스 프로세스 중 비용이 많이 드는 반면 어려움을 겪게 되는 정보처리 기능을 외부의 전문업체에 맡긴다는 뜻으로 선진국에서 이미 일반화된 사항이다. GM이 EDS에, KODAK이 IBM에 전적으로 장기계약에 의해 정보처리 기능을 위탁한 것은 대표적인 사례이다. 국내에서는 한 회사의 정보처리 업무를 외부기관에 맡긴다는 것이 왠지 석연치 않아 각 그룹들은 산하에 전문업체를 자회사로 두어 그들로 하여금 정보처리 업무를 맡아 처리하도록 하는 실정이지만 외국의 경우 기업은 물론 국가기관들도 정보처리업무의 외부의탁을 적극 도입하고 있다. 이미 세계 각국은 다양한 경영기법을 도입하여 기업의 재구조화를 수행하고 있으며, 아웃소싱(Outsourcing)은 그중 대표적인 수단으로 손꼽히고 있다
일반적으로 아웃소싱이라는 것은 업무의 일부를 외부에 위탁하는 것으로 기업의 핵심 업무 이외의 보조적인 주변업무를 외부의 전문업체가 대행하게 함으로써 비용을 삭감하고, 생산성도 향상시킬 수 있는 방법이라는 의미로 주로 사용된다. 그러나 이것은 하청을 통해 비용을 줄인다는 의미가 더 강하다.
진정한 의미에서의 아웃소싱이란 외부의 전문적인 지식을 효율성 있게 활용함으로써 자사가 목적으로 하는 업무에 경영능력을 집중하는 경영기법인 것이다. 따라서 간단하게 자사업무의 일부를 외주로 쉽게 해결하도록 하는 발상으로 좋은 결과를 낼 수 없는 것이다. 또한 이러한 발상으로는 좋은 업무대행자(아웃소서)를 만날 수도 없다. 결론적으로 아웃소싱을 활용할 때에는 자사의 경영방침과 이념을 확립하고 그 위에 외부 자원인 아웃소서를 유용하게 활용하고자 하는 사고방식이 가장 중요한 것이다.

참고 자료

없음