나이키 NIKE 글로벌전략 분석

소개글

나이키 NIKE 글로벌전략 분석 레포트입니다.

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목차

1. 해외수출전략
2. 글로벌 아웃소싱
3. 현지화 전략
4. 글로벌 유통 및 물류전략

본문내용

1. 해외수출전략

- 국제화 초기 단계에 있는 기업들은 정치적 위험과 문화적 차이 그리고 해외 고객 수요 등에 대해 관리 능력이 결여되어 있다. 이런 능력은 기업들이 해외사업운영을 통해 경험축적과 학습활동으로 향상된다. 해외사업운영은 수출을 통한 방법과 FDI를 통한 방법이 있는데 수출은 통한 해외시장진출에 대해 알아보겠다.

(1) 간접수출
㈎ 수출중개인을 통한 수출방법이다.
㈏ 고정자본을 투자할 필요가 없고, 해외사업을 운영하는 데 드는 비용이나 위험이 크지 않다. 비용이나 위험이 적은 대신 기업이 얻는 이익도 적다. 왜냐하면 수출대행기업에게 높은 수수료를 지불하거나, 수출대행기업이 큰 폭의 중간마진을 얻기 때문이다.
㈐ 최근 간접수출 또는 OEM방식의 조달은 경공에서부터 첨단산업까지 확대되고 있다. 예를 들어, Apple의 iPhone은 대만의 Foxconn에 일임하고 있다.
㈑ 초기에는 간접수출방식에 의해 수출을 하다가 해외사업에 자신감을 갖게 되면 직접수출 방식으로 전환하는 경향이 있다.

(2) 직접수출
㈎ 장점
- 제조업체가 해외시장에 대한 마케팅을 직접 수행할 수 있는 통제권을 갖는다.

< 중 략 >

4. 글로벌 유통 및 물류전략

- 세계 32개국의 해외 현지 법인을 통한 지역별 분업 체계
- 현재 전 세계 28개의 물류센터 운영 중

NIKE의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다. 생산 파트너들을 풍부하고 값싼 노동력이라는 생산기지로서의 이점 뿐 아니라 미래의 판매 시장으로서의 성장 가능성도 함께 검토하여 선정하였기 때문이다. 즉, 현지 생산을 통해 미국 내 물량을 확보함은 물론 현지 시장에서의 판매까지 고려한 현지생산, 현지 판매의 자기 완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 세계화 전략을 수행할 수 있었던 것이다. 결과적으로 NIKE는 생산과 판매, 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결한 것이다.

참고 자료

없음