도요타 TPS 경영

소개글

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목차

Ⅰ. Toyota 소개


Ⅱ. Toyota Production System

- TPS 란 무엇인가?

- Toyota production system

- TPS 경영의 발전과 특징

- TPS 성공 포인트


Ⅲ. 향후 추진방향 및 결론

본문내용

친환경적 자동차 생산
Toyota 기업 이념
국내 외 법규 및 정신 준수
각 나라의 경제, 사회 발전에 공헌
환경친화 : 살기 좋은 지구, 풍요로운 사회 만들기
뛰어난 상품과 서비스 제공
개인의 창조력과 팀워크의 강점 극대화
조화로운 성장 지향
장기적, 안정적 성장과 공동 번영을 실현
불가능한다 해도 우선은 해본다
무엇이 문제인지를 생각한다.
격려한다, 제안한다




1 현장 작업자에게 라인정지 권한 부여
2 문제의 발생
3 현장 작업자 라인을 정지
4 현장에서 불량품 발생 토론
5 품질의 개선
불량품이 라인을 통과하지 않도록 항상 품질관리
다기능공 제도 역시 낭비를 줄이기 위한 것임
다른 자동차 회사들은 한명의 작업자는 한가지 작업만
함(볼트 조이는 사람은 항상 그 볼트만 조임.볼트를 조이
지 않는 시간에는 쉬는데 나쁜 말로 놀고 있는것처럼 보임
)도요타에서는 이것조차도 낭비의 요소라고 생각
한 작업자가 여러가지 기능을 수행하도록 철저히 교육함
도요타의 작업장엔 한 작업자가 여러 작업을 수행하느라 상당히 분주함
① 각 공정의 불필요한 재고를 줄인다.
② 다능공에 의해 작업자의 수를 줄일 수 있으며 그 결과
생산성이 향상된다.
③ 작업자가 전 부문에

참고 자료

없음