사회복지기관장의 효율적인 조직관리에 대하여

소개글

사회복지행정론을 배우면서 조직,인사관리, 재무 등을 총괄하는 의미에서 사회복지기관의 장이 되면 어떻게 조직을 관리해야 되느냐에 대해서 서술한 것임.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 최고관리자의 철학
2) 인적자원관리
3) 재무관리
4) 지역사회와의 연계

3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론
최근 급격한 사회변화, 즉 저출산, 핵가족화, 노인수명의 증가 등, 는 사회복지서비스에 대한 사람들의 기대와 욕구를 증가시키고 있다. 이에 따라 국가와 지방자치단체, 비영리법인 등에서는 사회복지시설 및 기관을 확대시키고 있으며, 이들 조직을 운영하는데 투입되는 자원이 지속적으로 증가하고 있는 현실에 있어서 사회복지기관을 좀더 효율적으로 운영할 필요성이 커지고 있다.
사회복지기관은 클라이언트에게 다양한 복지서비스를 전달하고 사회복지서비스를 계획하는 실천현장으로서 개인 및 사회문제를 해결하거나 완충하는 기능을 수행하고 있다고 할 수 있다. 또한 산업화, 핵가족화, 여성인력의 사회참여 등으로 인한 사회문제의 해결이 국가와 지방자치단체에서 책임져야 한다는 인식이 증가하고 있다. 과거에 가정에서 책임져야 한다는 인식이 국가와 지방자치단체의 역할 증대가 요구되면서 민간부문의 사회복지기관에서의 역할과 책임도 중요하게 생각되어지고 있다.
사회복지기관에서 사회복지서비스를 전달하고 계획하는 역할을 하는 것은 사회복지기관 조직 내의 사회복지사이며, 사회복지의 목표가 대상자에게 가장 적절하고 효율적인 서비스를 제공하는 것이라고 할 때 사회복지기관의 조직구성원인 사회복지사가 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 인적관리와 더불어 투명한 재무관리, 지역사회의 자원 활용 등은 사회복지기관의 경쟁력을 제고시키는 한 방법이기도 하다.
따라서 사회복지기관장은 사회복지실천현장에서 사회복지사, 클라이언트간의 상호작용을 통하여 선택한 사회복지서비스가 클라이언트의 문제 해결에 도움이 될 수 있도록 지원하는 촉매자의 역할을 한다고 할 수 있을 것이다.
아직 사회복지현장의 경험이 전혀 없고 이제 사회복지를 공부하고 있는 나로써는 사회복지실천현장의 시설운영에 대한 구체적인 방법을 제시하기는 힘든 것이 현실의 상황이기 때문에 사회복지 행정론을 배우면서 터득한 지식을 바탕으로 사회복지기관장의 효율적인 조직관리를 최고관리자의 철학, 인적관리, 재무관리, 지역사회와의 연계 등으로 구분하여 서술코자 한다.

참고 자료

없음