<간호관리학> 의사결정

소개글

간호관리학 - 의사결정의 과정

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 특성
3. 의사결정의 유형
4. 의사결정의 과정
5. 간호관리자의 의사결정
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
간호관리자에게 의사결정은 중요한 일이 아닐 수 없다. 그 의사결정이 어떠한가에 따라서 그 간호부의 목표가 달라지게 되고 효율성은 물론, 조직구성원들의 능률과 동기에도 영향미치게 된다. 그러므로 바람직한 의사결정이 이루어져야 할 것이다. 이러한 바람직한 의사결정을 내리기 위해 간호관리자가 갖추어야 할 역할에 대해 살펴보도록 하자.


Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 개념
의사결정이란 어떤 결정 안에 이르는 사고 및 행동과정으로서, 둘 이상의 문제해결 대안들 중에서 의사결정자가 목적을 달성하는데 가장 좋은 대안이라고 생각되는 것을 선택하는 행위를 말한다.
조직에서 관리자는 물론 조직구성원들 모두가 수행하는 일상적이고 필수적인 활동이 의사결정이다. 조직의 모든 수준과 기능에 있어서 의사결정과 관련되지 않은 분야는 거의 없다. 즉, 수직적으로는 최고 경영층에서부터 일선관리자에 이르기까지, 수평적으로는 모든 부서에서 의사결정을 하게 된다.

2. 의사결정의 특성
① 의사결정은 선택적 행위이다.
의사결정은 선택적 행위인데, 만약 선택해야 할 대안이 하나밖에 없다면 거기에는 의사결정이 존재할 수 없다.

② 의사결정은 관리의 일반적 과정이다.
의사결정은 관리의 모든 과정에 공통적으로 존재하는 활동으로 의사결정은 최고 관리자뿐아니라 모든 단위부서의 책임자인 중간, 하급계층의 관리자들도 할 수 있는 활동이다.

③ 의사결정은 동적인 과정이다.
의사결정은 시간개념을 내포하고 있다. 즉, 의사 결정은 현재에 일어나지만 그것을 실행하는 시점은 미래이다. 또한 의사결정과 실행은 필수적으로 자원을 포함하며 일반적으로는 현재상태로부터 변화하는데, 현재의 의사결정은 미래에 영향을 미치며 그 결과는 자기 자신뿐만 아니라 다른 사람의 행동에 영향을 미치는 동적임 행동지향적인 과정이다.

④ 의사결정은 지속적인 과정이다.
의사결정은 목표를 달성할 수 있는 대안을 선택하는 것으로 이는 목표-수단의 연쇄성을 갖는다. 그러므로 의사소통의 연쇄성은 최종목표를 실현할 때까지 계속된다.

참고 자료

간호관리학∥. 한성숙 외. 수문사. 2006.
최신 간호관리학. 김인숙 외. 현문사. 2003.
한국간호관리학. 박정호 외, 대한간호협회출판부. 2003.