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소개글
인적자원관리 정책의 수립은 세계화, 정보화 등 급격한 환경 변화에 따른 산업 구조의 변화와 고용의 질적 변화, 그리고 사업장 수준에서의 대응, 현황에 대한 과학적이고 체계적인 조사와 분석을 통하여 축적된 자료를 바탕으로 관련정책을 수립하는 것이 중요하다. 그러나 우리나라 경우, 사업장에서의 인적자원관리 실태에 대한 구체적인 파악이 정확하게 이루어지지 못하고 있기 때문에 효과적인 인적자원관리 정책의 수립과 집행에 적지 않은 애로를 겪고 있는데, 1990년대를 넘어오면서 국제적 경쟁의 심화와 IT를 중심으로 한 기술의 급속한 발전에 따라 기업들은 새로운 환경에서의 생존방안을 적극적으로 모색하기 시작하였다.목차
제1장 서 론제1절 연구목적
제2절 연구범위 및 방법
제2장 인적자원관리의 이론적 배경
제1절 인적자원관리의 의의
제2절 인적자원관리의 주요기능
제3절 인적자원관리 시스템
제3장 우리나라 인적자원관리 특징
제1절 1950년대~1960년대, 전통적 온정주의를 기반으로 한 체계화 시도
제2절 1970년대~1980년대, 고도성장 하에서의 인사관리 발전
제3절 1990년대, 능력주의 인사시스템을 구축
제4절 IMF 이후~현재, 새로운 인사시스템의 모색·이행
제4장 성공적인 인적자원관리 사례
제5장 결 론
☞ 참고문헌
본문내용
제1장 서 론제1절 연구배경 및 목적
인적자원관리 정책의 수립은 세계화, 정보화 등 급격한 환경 변화에 따른 산업 구조의 변화와 고용의 질적 변화, 그리고 사업장 수준에서의 대응, 현황에 대한 과학적이고 체계적인 조사와 분석을 통하여 축적된 자료를 바탕으로 관련정책을 수립하는 것이 중요하다. 그러나 우리나라 경우, 사업장에서의 인적자원관리 실태에 대한 구체적인 파악이 정확하게 이루어지지 못하고 있기 때문에 효과적인 인적자원관리 정책의 수립과 집행에 적지 않은 애로를 겪고 있는데, 1990년대를 넘어오면서 국제적 경쟁의 심화와 IT를 중심으로 한 기술의 급속한 발전에 따라 기업들은 새로운 환경에서의 생존방안을 적극적으로 모색하기 시작하였다. 이런 과정에서 전통적인 경쟁우위의 요소로 인식되어 왔던 재무 및 물적자원이 그 중요성을 잃어 가는 한편, 인적 자원관리가 그 자리를 매울 수 있다는 기대가 확산되면서 전략적 인적자원관리에 관한 연구 관심이 크게 일고 있다. 과거에는 채용 공고를 내고 적당한 임금을 지급하면 안정된 미래를 추구하는 개인이 희소한 일자리를 찾아 다녀야만 했으나, 이제는 더 높은 성과를 추구하는 기업이 발로 뛰며 우리 회사를 살려 줄 인재를 모셔 오는 것이 일반화 된 것이다. 이처럼 인재의 중요성은 더욱 강조되고 있지만 대부분의 기업들은 인재 관리에서 실패를 경험한다. 인적자원관리는 모든 관리기능을 포괄하는 상위의 관리기능이 되며, 그런 의미에서 로렌스 애플리(L. Apply)는 경영이 단지물자를 다룬다거나 자금을 관리하는 것이 아니고 사람을 관리하는 것이며, 그렇기 때문에 경영은 곧 인사관리라고 말한 바 있는데, 어떤 문제를 깊숙이 파헤쳐 보면 결국은 인간의 문제로 귀결된다(If you dig very deeply into any problem, you will get to people.)든가, 또는 경영 곧 “Managemant”는 “Man(인간)”을 “Agement(다스린다)”한다는 의미에서 보더라도 인적자원관리는 경영의 본질을 이루는 중심기능이 된다.
참고 자료
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