[경영관리]【A+】미국 인적자원관리의 발전과정과 향후전망

소개글

미국 인적자원관리에 관한 학사논문입니다.참고하시기 바랍니다. 수정된자료입니다.

목차

제 Ⅰ 장 서론

제 Ⅱ 장 미국 인사관리의 역사적 발달과정

제 1 절 미국 인사관리의 특징
1. 뉴딜 시대 이후 : 인사관리 전문가 시대
2. 1960년대 이후 : 인적자원관리 시기

제 2 절 전략적 인적자원관리의 확산
1. 전략적 인적자원관리의 배경
2. 전략적 노사관계관리
3. 전략적 인적자원관리

제 3 절 미국기업의 채용제도 상의 특징
1. 채용시 차별금지를 방지하는 법적 장치 - Civil Rights Act, Title VII
2. 차별시 교정

제 4 절 미국기업의 임금 및 직급제도
1. 한국과 다른 미국의 임금․직급제도
2. 미국 임금․직급제도의 구성과 운영방식

제 Ⅲ 장 연봉제와 고과제도에 관한 논의

제 1 절 연봉제에 대한 논쟁
1. 고과제도를 찬성하는 주장
2. 고과제도를 반대하는 주장

제 2 절 연봉제의 문제점 : 실증적 연구 결과
1. 시행과정상의 문제점
2. 효과에 관한 문제점

제 3 절 연봉제 실행의 전제조건, 개선방안 및 대안
1. 전제조건
2. 개선방안
3. 대안

제 Ⅳ 장 미국의 복지후생제도

제 1절 미국 복지후생제도의 특징
1. 법정복지후생제도
2. 임의복지후생제도

제 2 절 복지후생제도의 새로운 운영방식 - 선택형복지후생제도

제 Ⅴ 장 결론

본문내용

미국 기업 인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 미국 기업 내에서 종업원은 크게 두 집단으로 대별되어 각각 상이한 인사관리를 받고 있다. 즉, 사무관리직 및 전문직에 종사하는 집단과 생산직에 근무하는 집단으로 나뉜다. 흔히 전자를 white collar라하고 후자를 blue collar라 부르고, white collar는 경영자로부터 직접적인 통제를 받는 반면 blue collar들은 전통적으로 노조와 같은 대표기구를 통하여 경영자로부터 상대적으로 간접적인 통제를 받는다. 이것은 white collar들이 각자 담당직무의 수행목표와 과정 그리고 결과에 대한 평가를 경영자가 직접 하고 그것에 대한 보상도 주로 성과를 바탕으로 하는 반면에 blue collar의 경우에는 작업목표와 과정 및 성과평가가 경영자로부터 직접 주어지기보다는 제도적으로 주어지고 보상도 성과보다는 직무평가와 연공의 영향을 더 많이 받는 점에서 확연히 볼 수 있다. 둘째, 미국 기업의 종업원은 노동조합에 가입했는지 여부에 따라 임금과 같은 보상제도를 달리 적용 받는다. 이 부분은 우리나라와 동일하나, 미국의 기업에는 한 사업장내에서 복수노조가 허용되어 있고, 노조가입여부가 고용조건에 큰 영향을 미치지 않는 오픈샵(open shop) 또는 유니온 샵(union shop)제도가 적용되고 있기 때문에 극단적으로는 같은 생산라인에서 함께 일하는 입사동기가 노조원이냐 비노조원이냐에 따라 보상과 근로조건이 상이하다.
셋째, 미국 기업의 인사제도는 여러 가지 법규에 의하여 제약을 받고 있다. 특히 성과 인종에 따른 차별을 엄격히 금지하고 위반시 벌칙을 가하는 다양한 법규들이 있어 우리의 상식으로는 쉽게 이해하기 어려운 제도들이 있다. 그리고 이런 법규의 종류도 아주 다양하여, 어떤 사항(예, 채용시 성차별)에 있어서는 모든 주에 있는 기업들이 공통적으로 지켜야만 하는 연방법(federal law)이 규제하고 있다. 다른 사항(예, 소수인종에 대한 고용우선권 부여)에 있어서는 주에 따라 주법(state law)으로 그 주 내의 모든 기업이 지키도록 하고 있거나 또는 주법으로 규정되어 있지 않고 개별기업이 각자 판단으로 도입하고 있는 제도들도 있다.
이처럼 주마다 그리고 기업마다 도입하고 있는 인사제도가 매우 다양하므로 미국 기업의 인사제도는 하나의 모습으로 그려내기가 대단히 어렵다. 그러므로, 최근 우리나라에서 능력주의 또는 업적주의 인사제도를 도입하면서 미국 기업의 사례를 원용하는 경우가 허다한데, 그런 사례에 접할 때는 그것이 어떤 법률적 배경에서 나타난 것인지 그리고 그것이 진정 사례 기업이 이익이 되기 때문에 도입하고 있는지를 먼저 검토하여야 할 것이다.
셋째, 미국 기업의 인사제도가 토대로 하고 있는 근본원리는 직무(job)를 중심으로 직무수행을 위한 능력이 어느 정도인지 그리고 직무에서 어느 정도 업적을 실현했는지에 따라 보상과 개발이 뒤따른다. 따라서, 사람 중심의 인사관리를 하는 우리의 관행과는 그 근본원리와 관점부터가 상..

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