(조직행위론) 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어

목차

1. 서론

2. 본론
1) 성공사례와 이론적 접근
2) 실패사례와 이론적 접근

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

리더십은 한정된 인적자원과 조직의 기타자원들을 가지고도 엄청난 차이를 보여줄 수 있는 리더의 경영철학이라고 볼 수 있다. 어떠한 리더십을 수행하느냐에 따라서 비슷한 수준을 보였던 조직들도 차원이 다른 결과를 맞이하게 되는 경우가 사회에서 많이 발견되고 있다.
본론에서는 개인적인 사례를 통해서 리더십의 영향을 성공적인 것과 실패작인 것으로 구분해서 분석해볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1) 성공사례와 이론적 접근
변혁적 리더십은 리더가 부하들에게 스스로의 이익을 초월하고, 더 나아가서 조직의 이익에 관심을 두며, 공헌할 수 있도록 고무하며, 부하가 스스로 자신의 성장과 발전을 위해서 노력하게 영향을 주는 리더십을 말하고 있다. 변혁적 리더십은 조직구성원의 사기를 높이고 비전과 미래를 제시하며 공동체적인 사명감을 강조하여 조직이 가진 장기적인 목표를 달성하는 것을 핵심으로 두는 리더십으로, 구성원들의 변화를 바탕으로 동기를 부여하려고 한다. 이것은 리더십이 리더와 부하 사이의 상호작용으로부터 나타나는 현상이라고 볼 수 있다. 여기서는 부하가 가진 가치관, 욕구, 도덕성 등을 중요하게 강조한다. 또한, 변화적 리더십은 정서와 감정에 호소하는 측면이 매우 크게 나타나기도 한다.

참고 자료

성균웹진 [21세기에 적합한 리더는? “변혁적 리더십”]
행정논총 [거래적 리더쉽 및 개인적 갈등과 조직시민행동]