(조직행위론) 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 성공적 리더십
1. 사례
2. 이론

Ⅲ. 실패적 리더십
1. 사례
2. 이론

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 ‘경영 그 자체’라고 할 만큼 경영학과 조직행위론에서 그 위상이 높다. 다시 말해, 리더십에 따라 조직의 흥망성쇠와 향방이 달라질 수 있기 때문에 리더십을 분석하는 일은 매우 중요하다고 할 수 있다. 리더십을 한마디로 정의하면 “일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하려는 과정”이라고 할 수 있다.
본 과제에서는 리더십에 대한 구체적인 정의보다는 그러한 정의에 기반하여 실생활에서 내가 마주한 리더십의 성공 사례와 실패 사례를 살펴본 뒤 각각을 리더십 이론에 따라 논리적으로 분석해보고자 한다. 특히, 여기서는 그 이론으로 리더십의 상황이론(Contingency Theory of Leadership) 중에서 특히 수직쌍 연결(Vertical Dyadic Linkage)이론과 허시와 블랜차드(Hersey & Blanchard)의 모형을 참고하려고 한다.

Ⅱ. 성공적 리더십
1. 사례
내 인생에서 가장 인상적으로 기억에 남는 ‘성공적 리더십’은 소규모 벤처 기업에서 경험한 부장님의 사례다. 당시 30대의 내가 40대의 부장님을 보며 많은 것을 배웠고 그로 인해 리더십에 관한 생각이 달라졌기 때문이다. 당시 부장님을 묘사하면 이렇다. 부장님은 늘 바쁜 모습이었다. 다만, 그 바쁜 모습이 늘 사람과 함께 했다는 점이 여느 부장님과 다른 점이었다. 통상 일에 치여서 문서와 컴퓨터에 눈이 많이 가기 마련인 그 자리에서 부장님은 늘 사람들과 눈을 맞췄다. 부서에 열 명 남짓한 인원 중에 부장님과 친하지 않아 보이는 사람은 단 한 사람도 없었으니 말이다.
부장님은 부서 내 모든 사람들에게 관심을 보였다. 그것도 부담스럽지 않은 방식으로, 아주 자연스럽게. 각자가 느끼는 어려움을 파악하기 위해 직원들과 늘상 대화했고, 심지어는 개인사와 가정사까지 모두 꿰고 있었다. 처음에는 ‘참 오지랖이 넓은 사람이구나’ 정도로만 그를 바라봤지만, 이후 그 이유를 서서히 알게 되는 시간이 있었다.

참고 자료

신유근, 백삼균, 한인수. 『조직행위론』. 한국방송통신대학교출판문화원. 2014.07.25.
백삼균. 조직행위론-11-강의록.pdf. 한국방송통신대학교수업. 2020.