(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

소개글

교과목명: 인적자원관리
<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지관리에 필요한 기본 정보 조사
1) 확보에 필요한 기본 정보는 무엇인가
2) 개발 및 활용에 필요한 기본 정보는 무엇인가
3) 보상 및 유지관리에 필요한 기본 정보는 무엇인가

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론
인적자원을 제대로 관리하는 것은 기업의 생존과 성공에 매우 중요하다. 아무리 업계에서 두각을 보이는 원천기술을 확보한 기업이라고 할지라도 인력 관리에 실패한다면 지속가능한 발전을 이룩할 수 없고, 시간이 지나면 지날수록 경쟁력이 떨어지게 될 수 밖에 없을 것이다. 특히 현대 사회는 지식 기반의 사회이며 경쟁 또한 치열하기 때문에 지속적으로 혁신을 이룩하는 것은 더 이상 선택이 아니라 필수이다. 그러한 의미에서 바람직한 인적자원 관리는 기업의 혁신을 이룰 수 있는 토대이기도 하다. 인적자원 관리는 사람은 물론 다양한 자원을 필요로 하기 때문에 다양한 정보를 토대로 각 기업의 특성에 맞는 적절한 전략을 세워야 한다. 그러한 의미에서 인적자원 관리의 각 과정에서 업무를 제대로 수행하고, 조직의 성공에 도움이 될 수 있는 방향으로 인적자원을 관리하는 데에 필요한 기본적인 정보에는 어떠한 것이 있는지에 대해서 조사해보았다.

II. 본론
1. 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지관리에 필요한 기본 정보 조사
1) 확보에 필요한 기본 정보는 무엇인가
인력을 확보할 때에는 사전에 인력 수요를 예측해야 한다. 거시적으로는 조직단위 전체에서 인력을 예측하고 총 인원수를 정한 뒤, 이를 다시 각 부서에서 필요한 인력으로 분할해야 한다. 이 외에는 직무분석을 통해서도 인력 수요를 예측해야 한다. 직무분석법에 의해서는 먼저 직무분석표를 작성한 뒤 업무량을 계산하고, 정원을 산정해야 한다. 인력을 모집할 때에는 다양한 모집 활동을 수행해야 한다. 먼저 사내모집원으로는 기능목록이나 인력배치표, 공개모집제도 등을 이용할 수 있다. 사외모집원으로는 광고활동, 직업소개소, 현직 종업원에 의한 추천, 교육훈련기관, 노동조합 등 다양한 채널을 고려해볼 수 있다. 또 인력을 선발할 때에는 최적의 인적요소를 특정 직무에 매칭해야 한다.

참고 자료

인적자원관리. 백삼균, 정범구, KNOUPRESS, 2018
인적자원관리,. 김이종, 이규태, 새로미, 2019.08