(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

소개글

교과목명: 인적자원관리
<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리(HRM)의 정의
2. 인적자원의 확보
1) 인력계획
2) 모집 및 선발관리
3) 배치관리
3. 인적자원의 개발
1) 경력관리
2) 이동 및 승진관리
3) 교육훈련
4. 인적자원의 활용관리
1) 합리적 측면
2) 상징적 측면
5. 인적자원의 보상 및 유지관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인간은 매우 중요한 존재이다. 물론 사회가 빠르게 변화하면서 인간을 대체하는 것들이 다양하게 있다. 예를 들면 드론을 이용하여 물건을 배달하는 것이 상용화 되고 있다. 그래도 이러한 제도를 만드는 것이 인간이기 때문에 인간은 매우 중요하다. 즉 인적자원이 중요하다는 것이다. 인적자원은 HR이라고 하는 Human Resource의 약자이다. 우리나라는 인적자원을 매우 중요하게 생각한다. 우리나라는 가공할 자원이 없기 때문에 자원을 대체하기 위해서는 인적자원은 사람의 노동력을 뜻하는 용어이다. 사회, 경제에 필요로 하는 재화와 용역의 생산에 투입할 수 있는 노동력이다. 거시적인 관점에서 인적자원은 경제활동인구의 규모에 의해 결정하고 미시적으로는 기술, 재능, 지식 등을 갖춘 노동자의 수에 의해 양이 결정된다. 인적자원을 중요하게 생각할 수 밖에 없다. 인적자원은 두가지로 나눌 수 있다. 인적자원개발(HRD)와 인적자원관리(HRM)으로 나눌 수 있다. 밑은 인적자원개발과 인적자원관리의 구분을 도식화 하였다.

인적자원관리는 자산의 관점으로 관리를 하는 것이고 인적자원개발은 투자의 관점으로 개발하는 것이다. HRD와 HRM의 궁극적인 목표는 인적자원에 대한 두가지 관점을 통해서 조직의 효율성을 증가하는데 목표가 있다. 이번 과제에서는 인적자원관리에서 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는데 필요한 기본적인 정보에 대해 알아보려고 한다. 이번 과제를 통해서 인적자원에 대한 중요성을 생각해보고 관리와 시스템 측면에서 인적자원을 파악하여 어떻게 조직에서 적용할지에 대해 고민해보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리(HRM)의 정의
인적자원관리는 조직구성원들이 자발적으로 조직목표를 달성하고 조직발전과 함께 개인의 발전과 안정을 아울러 달성하게 하여 조직에서 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기법체계를 인적자원관리라고 한다. 인적자원관리의 목표는 보면 생산성 목표와 조직유지의 조화이다. 조직관리를 하는 것은 조직의 생산성 목표달성이 중요하다.

참고 자료

인적자원관리 (백삼균 외 1인, 2018)
인적자원 관리론 (양춘희 외 2인, 2016)