(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

소개글

교과목명: 인적자원관리
<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.(70점)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 확보에 필요한 기본적인 정보
1) 인력계획
2) 모집관리
3) 선발관리
4) 배치관리
2. 인적자원의 개발에 필요한 기본적인 정보
1) 경력관리
2) 경력관리와 인적자원관리부서
3. 인적자원의 활용에 필요한 기본적인 정보
1) 이동 및 승진관리
2) 교육훈련관리
4. 인적자원의 보상 및 유지관리를 하는데 필요한 기본적인 정보
1) 활용관리의 기본방향과 배경이론
2) 조직설계와 직무설계
3) 조직분위기와 조직문화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

종래 미국에서의 ‘Human Resource Management’의 개념이 태어난 것을 계기로 인적 자원의 중요성이 재인식되고, 오늘날에 이르러 널리 인정받을 수 있게 되었다. 1990 년대 중반부터 기업이 할 인간에 대한 다양한 관리의 총칭으로, 한국에서도 이러한 인적자원 관리의 중요성이 널리 인정되게 된 것이라 할 수 있다.
최근의 경우, 인재에 종사하는 부서의 명칭을 ‘인재 개발부'라고 부르는 기업도 증가하고 있는 모습이 나타난다. 이런 점에서 보면, 인간을 경영 자원, 인적 자원으로 생각하는 경영 전순영(2012). 경영자특성과 인적자원관리가 성과에 미치는 효과. 한국기업경영학회. 학술논문
이 우리 사회에 지속적으로 침투하고 있음을 실감 할 수 있을 것이다.
인적 자원의 특징은 행동의 자유와 자율성을 요구하는 점을 들 수 있다. 인간은 감정과 함께 다양한 발상이 있는 사려 깊은 존재이며, 인간의 자유로운 발상, 자유로운 행동으로부터 만들어지는 자유로운 경제 활동은 인적 자원이 가진 큰 잠재력이라고 할 것이다. 또한, 인간은 규율성과 자율성을 존중하는 것도 가능하다. 하나의 경영 목표를 향해서 조직으로 통치 된 행동이 요구되는 기업 활동에 있어서는 그 특성도 중요하다. 따라서 인적 자원의 특징은 자유와 자율의 양면을 겸비한 사람만의 존재 가치를 들 수 있을 것이다.
이러한 인적자원의 논의가 나타날 수 있다면, 인적자원 관리는 무엇인가에 대해서도 논의될 필요가 있다.

참고 자료

백삼균.정범구(2018), 인적자원관리, KNOUPRESS.
전순영(2012). 경영자특성과 인적자원관리가 성과에 미치는 효과. 한국기업경영학회. 학술논문
이용탁(2005). 전략적 인적자원관리와 성과간의 관련성에 관한 연구. 한국인적자원관리학회. 학술논문
이용탁(2005). 전략적 인적자원관리와 성과간의 관련성에 관한 연구. 인적자원관리연구 제12권제3호. 학술논문