인사관리

소개글

1. 경력개발관리에 관하여 설명함.

2. 인간관계관리의 주요 기법에 관하여 설명함.

3. 노사갈등의 해소방법에 관해서 설명함.

4. 국제적 수순의 신 인재 육성정책에 관하여 설명함.

목차

1. 경력개발관리에 관하여 설명함.

2. 인간관계관리의 주요 기법에 관하여 설명함.

3. 노사갈등의 해소방법에 관해서 설명함.

4. 국제적 수순의 신 인재 육성정책에 관하여 설명함.

본문내용

1. 경력개발관리에 관하여 설명함.
첫째, 적재적소배치의 원칙.
경력관리는 인재를 적재적소에 배치하는 것을 원칙으로 하고 있다. 즉, 종업원의 적성, 지식, 경험 및 기타 능력과 조직의 목표달성에 필요한 직무가 잘 조화되도록 맞추는 것을 그의 골격으로 하고 있다. 이를 위해서는 자격요건과 종업원의 적성 및 선호구조에 대한 정보를 충분히 파악하여야 한다. 즉, 경영정보시스템의 일환으로서 인사정보시스템을 적극적으로 개발하고 있으며, 특히 노동집약적인 기업에서는 원가관리의 주요 대상으로서 적재적소에 배치하는 것을 경력관리와 더불어 인사정보시스템의 효율적 활용을 통해서 행하고 있다.
둘째, 승진경로의 원칙.
경력관리는 명확한 승진경로의 확립을 그 원칙으로 하고 있다. 이 원칙은 기업의 모든 직위는 계층적인 승진경로로 형성되고 정의되며, 또 기술되고 평가되어야 한다는 입장이다. 즉, 과학적인 직계를 이루고 그에 따른 승진관리가 이루어져야 한다는 것이다. 승진경로의 설정은 질적 인사계획 수립에 있어서 본질적인 문제해결의 길잡이가 된다. 승진직계는 각각 직무평가의 과정을 거쳐서 제시되므로 이는 노동의 질과 양을 존중하는 기초자료가 되기도 한다.
셋째, 후진양성과 인재육성의 원칙.
경력관리는 기업 내부에서 후진양성의 확립을 원칙으로 하여 자체적으로 유능한 인재를 확보하는 것을 원칙으로 한다. 즉 경력관리는 인재확보를 외부에서 스카웃하는 방법보다는 내부에서 자체적으로 양성하는 것을 원칙적으로 삼는다.

참고 자료

없음