팀제연구

소개글

팀제에 관한연구자료입니다.

목차

Ⅰ. 머리말


Ⅱ. 『팀제』의 개관
1. 팀제의 의미
2. 팀조직의 특성
3. 팀제의 유형

Ⅲ. 팀제 도입에 대한 예상 문제점
1. 팀제의 유형에서 볼 수 있는 팀제 고유의 문제점
2. 팀제의 도입과정에서의 문제점
3. 팀제의 운영과정에서의 문제점

Ⅳ. 팀제 도입의 전략
1. 팀제 도입의 결정과정에서의 전략
2. 팀제의 운영과정에서의 전략

Ⅴ. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 머리말
최근에 각국에서 경쟁적으로 벌이는 정부혁신 작업의 핵심은 정부 부문의 효율성과 서비스의 질적 향상을 위해 어떻게 행정 서비스 생산에 경쟁을 도입할 것인가에 있다. 이른바 선진국가에서 추진해 오고 있는 정부 개혁의 기본 전략 및 핵심적인 내용은 정부부문에서 생산하는 행정 서비스를 수량, 품질, 생산기한, 생산비 등 세목별로 가능한 한 구체적으로 그리고 명확하게 파악하고 그 생산물 중심으로 정부조직을 관리하고 통제하는 것이다. 이들 나라에서는 이렇게 구체화된 행정서비스 중심의 관리체계를 효율적으로 운영하기 위해서 각 부문, 즉 정부 조직, 인사제도, 예산제도 및 회계제도를 어떻게 개편해야 할 것인가 하는 문제와 관련하여 구체적인 전략을 수립하여 정부개혁을 추진해 오고 있다1).
이러한 세계적인 추세의 흐름에 따라 때마침 총무처는 올해 상반기에 정부조직에도 민간기업 방식의 과제별 팀제를 도입하기로 했다는 언론의 보도가 있었다. 이른바 기존의 조직자체를 바꾸지는 않고 현 재 의 과 . 계 등 조직별로 업무목표에 따라 다양한 소단위 팀을 구성하고 팀제의 효율성 증대를 위해 팀의 목표달성 실적을 구성원의 근무성적에 반영하는 방안을 추진키로 했다는 것이다2). 추진하려고 하는 팀제 의 내용이 구체적으로 어떤 것인지는 아직 밝혀지지 않았으나, 정부 조 직에 팀제를 도입할 필요성이 제기되었다는 점에서 주목을 받고 있다.
이른바 웨버의 관료제이론에 입각하고 있는 공식적인 정부조직의 원 리 가 팀제의 도입으로 인해 탈관료적인 조직원리로 대체된다는 점에서 이론적으로 매우 의미 있는 일이다. 다른 한편으로는 행정과정에 있어 서 종래의 기능조직보다 팀 조직이 의사결정의 신속성과 함께 조직 구 성원의 창의성을 극대화시키는 효과를 얻을 수 있기 때문에 실천적인 측면에서 볼 때 역시 가치있는 일로 여겨진다.
흔히 전통적인 관료조직의 한계로 일컬어지는 것으로서 인적자원 의 낭비, 공식조직과 비공식조직간의 균열, 조직변동에 대한 저항 및 의 사 결정의 지연 등3)을 극복할 수 있는 새로운 조직원리로서 팀제가 우 리나 라 기업조직에 도입된 것은 꽤 오래 전의 일이다.

참고 자료

없음