성과평가의 이론과 사례

소개글

경영학의 인적자원 관리에서
인적자원 성과평가의 이론과 사례를 피피티로 작성.

목차

1.평가제도의 일반적 흐름
선진기업의 fast track 사례
2.평가제도의 설계 유형
3.평가제도의 장애요인
4.선진기업의 평가제도
BSC 방식
5.올바른 성과관리 시스템
6.사례1-교보생명
사례2-KT
사례3-미국계 다국적 제약회사

본문내용

1. 평가제도의 일반적 흐름
직속상사, 위원회,
다면평가
직속상사
평가주체
수시 피드백 시스템 강화
년, 반기
평가주기
집단. 개인 통합
집단. 개인 분리
평가대상
단순
복잡. 다양
평가항목 수
업적: 장단기 성과조화
기업가치 지표 중시
능력: 컴피턴시 중시
단기적 성과 중시
재무적 성과지표 중시
평가기준
기업의 시장가치 중심
Cascading 방식
기업내부 가치 중심
Top Down 방식
목표설정
전략적 경영목표 달성을 위한
선도 기능 승진 및 보상결정
승진 및 보상결정 위주
평가목적
경영의 투명성 제고
내부 공정성 제고
접근방법
현재
과거
구분
평가제도의 과거와 현재
IBM
부문별로 입사 6~7년 차 인력을 대상으로 5~7퍼센트의 인력을 선발, 미래의 경영자로 양성하는 Executive Resource
도요타
신규사업의 경영자 양성을 목적으로 起業家 테마 응모 제를 실시하고 채택된 사원들의 의식개혁과 경영의식 배양, 경영실무를 습득시키기 위한 起業家 운영
SONY
핵심인재의 선발과 육성을 위해 상급자가 자신의 후임자를 미리 선별하고 선별된 인력에 대해서는 특별훈련을 실시하여 조기승진 유도
선진기업의 Fast Track 사례
이도쮸상사
Fast Track 코스를 두어 입사 10년 정도의 우수사원을 대상으로 조기에 임원 승진이 가능하도록 하고, 일단 Fast Track의 대상에 선정된 사원은 핵심포스트에 배치한 후 경력을 쌓도록 조치
오므론
핵심인재의 조기승격, 임원발탁을 위해 인사부서와는 별도로 사장 직속의 인사설문위원회 설치 운영
선진기업의 Fast Track 사례
2. 평가제도의 설계유형
패션형

참고 자료

『(성과창출을 위한) 실무인적자원 관리』- 저자 공선표

『인적자원관리』- 저자 김규태

인사관리425 - cafe.naver.com/management425