성과주의 인사관리의 효과적 도입

소개글

성과주의 인사관리의 효과적 도입

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 성과주의 인사관리에 대한 이론적 고찰
1. 직무성과 개념
2. 경쟁우위 전략과 직무성과관리
3. 성과급과 동기부여이론

Ⅲ. 성과주의 인사관리의 현황 및 문제점
1. 연공주의에서 성과주의로의 변화
2. 국내 기업의 성과주의 인사제도 도입현황
3. 성과주의 인사관리와 관련한 여러 문제점들

Ⅳ. 효과적인 성과주의 인사관리 도입 방안
1. 헌신지향형(동기유발형) HR 기조의 도입
2. 보상 및 평가제도의 개선방안
3. 기업 조직문화의 정착화 방안

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
전세계적 경영 전략의 흐름은 기업환경의 변화에 따라 빠르게 대처하기 위한 기업 경영의 혁신이다. 특히 기업의 발전을 이끌어 나가기 위해서는 핵심적인 경쟁우위를 발전시켜야 한다는 것이 기업전략의 화두에 떠오르면서 이러한 경쟁 우위 요소에 초점이 맞춰지고 있다. 이러한 경쟁우위 요소는 결국 기업이 소유한 자원이 되는 것인데, 과거와 달리 물적 자원은 더 이상 그러한 경쟁우위 달성의 요소가 되지 못하고 있으며, 핵심역량에 연계되고 있는 무형자원이 중요하게 되었고, 그 중에서도 핵심요소는 기업의 인적자원과 그의 효과적인 개발, 활용 및 관리라고 할 수 있다. 인적자원의 전략적인 활용을 다루는 ‘전략적 인적자원관리’에서는 인사 각 분야에 있어서 새로운 혁신의 중요성을 제시하고 있다. 이는 기업의 인적자원관리, 즉 인사 관리가 기존의 운영을 위한 수준에서 그치는 것이 아니라 기업의 전략과 일치성을 가지고 궁극적으로 기업의 발전을 위하여 실행되어야 한다는 것이다.
한편 최근에 이러한 전략적 인적자원관리를 실행하는 적극적인 수단으로써 직무 성과관리의 개념이 강조되고 있으며, 전략 수행의 도구로써 BSC(Balanced Score card)방식의 성과관리 시스템을 일반기업뿐만 아니라 정부․공공기관까지도 큰 관심을 보이며 도입에 나서고 있다. 최근 국내 기업들이 1990년대 후반과 유사하게 BSC 기반의 직무성과관리 시스템 도입 역시 유행처럼 받아들이고 있는 이 때 직무성과관리의 개념적 수행기준을 제시해 줄 수 있는 성과주의 인사관리의 필요성과 의의를 되짚어보는 것은 매우 커다란 의미가 될 수 있을 것이다. 이에 성과주의 인사관리의 이론적 배경과 초기 도입 및 최근 운영 현황에 대해 살펴봄으로써 문제점을 파악하고, 국내 기업에 적합한 효과적인 성과주의 인사관리 도입방안을 제시해 보고자 한다.
Ⅱ. 성과주의 인사관리에 대한 이론적 고찰
1. 직무성과 개념
1) 직무성과
가. 업무수행과정과 성과
성과주의를 논의함에 있어 가장 핵심이 되는 것은 무엇보다 성과에 대한 평가와 판단이다

참고 자료

김덕중,「성과주의 인사관리의 효과적 도입에 관한 연구」, 연세대학교 경영대학원, 2007
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