소개글
A+받았구요...직접 책찾아가고 삼성 사이트 뒤지면서 한것들입니다~믿어보세요~
인력확보과 인력개발에 관해서 조사했어요
목차
PART 1. 서론PART 2. 인력모집과 선발
2.1. 모집
2.1.1 모집원천
2.1.2 모집방식
2.2 선발
2.2.1 선발방침
2.2.2 선발과정
2.2.3 선발도구
2.3 모집선발의 문제점 및 개선 방안
2.3.1 여성 채용 문제
2.3.2 장애인 채용 문제
2.3.3 지역대학 출신 채용 문제
2.3.4 미래 지향적인 채용방식이 필요
PART 3. 인력개발(교육 및 훈련)
3.1 교육 및 훈련의 필요성
3.2 삼성이 원하는 인재상
3.2.1 글로벌 시대의 핵심인재가 갖추어야 할 10가지 키워드
3.2.2 삼성의 인재상과 인재양성 방향
3.3 삼성의 교육 훈련
3.3.1 OFF-JT
3.3.1 OJT
PART 4. 결론 및 후기
PART 5. 삼성전자와 인터뷰
본문내용
3.3 삼성의 교육훈련(Off-JT와 OJT)3.3.1 Off-JT
직장 밖에서 이루어지는 삼성맨의 교육은 삼성의 대표적 교육기관인 삼성인력개발원에서 이루어진다. 이에 우리 조는 삼성인력개발원에 초점을 두어 조사하였다.
삼성의 인재양성 전략은 삼성의 글로벌 경쟁력 강화를 경영과 연계하여 전 방위에서 지원하는 데 있다. 즉 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있는 인재를 양성하고 문화를 조성하는 것이 최우선의 전략 과제인 것이다. 삼성의 인재양성 방향도 ‘글로벌 경쟁력 확보’를 위하여 추진하고 있는 신뢰경영, 미래경영, 글로벌경영 전략과 한 방향으로 Alignment하여 총력적으로 지원하는 데 초점을 두고 있다. 먼저 신뢰경영을 지원하는 차원에서 그룹 핵심가치에 대하여 신입사원부터 임원에 이르기까지 체계적으로 가치공유 교육을 실시하고 있다. 미래경영의 지원 차원에서는 장래의 경영리더를 발굴, 양성, 관리하기 위한 차원에서 차세대 리더양성 프로그램을 개발 운영 중에 있다. 마지막으로 글로벌 경영에 대한 체계적인 지원이다. 글로벌 역량 강화는 선택이 아닌 필수로서 인식하여 그룹에서도 임직원들이 체계적으로 글로벌 역량을 개발할 수 있도록 다양한 프로그램과 학습방법을 개발하여 제공하고 있다.
(1) 삼성인력개발원 인재양성체계
삼성인력개발원의 인재양성체계는 그룹 경영전략과 연계, 교육 프로그램의 브랜드화 추진 및 세계적인 경쟁력을 갖춘 명품과정 개발, 인사 프로세스와 통합된 선발형 교육 실시. 교육 전 영역에 걸친 글로벌화 추진 등을 기본 요소로 하여 크게 3가지 방향에서 추진되고 있다. 즉, 삼성 인재양성체계의 3가지 핵심 축은 SVP, SLP, SGP 3대 프로그램 체계로 편성되어 있다. 핵심가치 공유를 통한 ‘한 방향 삼성’ 실현을 목표로 하는 SVP(Samsung Shared Value Program), 차세대 리더 양성을 통한 ‘초일류 삼성’ 실현을 목표로 하는 SLP(Samsung Business Leadership Program), 글로벌 역량 개발을 통한 ‘글로벌 삼성’ 실현을 목표로 하는 SGP(Samsung Global Expert Program) 등이다.
참고 자료
삼성 신입사원 어떻게 뽑고 어떻게 교육시키는가?, 이채윤 저, 머니플러스출판사삼성신화의 원동력 특급인재경영 김영안 저, 이지북
대한민국 인재사관학교-우리는 삼성을 이렇게 부른다. 신현만 저
삼성이 원하는 인재유형 S 장혁 저, 팜파스
<참고 계간지>
계간 인사행정 2004년 겨울호, 삼성전자의 인재 채용방식, 안승준 삼성전자 인력개발연구소 상무
인사행정 2003년 17호 31~33p
삼성그룹 채용 사이트
http://www.dearsamsung.co.kr/
삼성전자 사이트
http://www.sec.co.kr
기업연구회 네이버 까페http://cafe.naver.com/coresearch.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=1469
osantour 네이버 카페
http://cafe.naver.com/osantour.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=155
삼성인력개발원
http://www.edusamsung.com/
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