[인적자원관리] 삼성 교육훈련

소개글

인적자원관리 수업중 섬성 교육훈련 발표 자료

목차

1. 사례선정동기

2. 삼성
1) 삼성의 경영이념
2) 핵심가치
3) 주요교육과정
3)-1. SVP
1. SVP 신입사원 입문교육
2. SVP 신입사원 하계수련대회
3)-2. SLP
1. 삼성 MBA 제도
2. SLP 임원양성과정
3. SLP 고위경영자 양성 과정
3)-3. SGP
1. SGP 지역전문가 제도
2. SGP 프리미어 과정
3. SGP 해외법인장 양성 과정
4. SGP 글로벌 리더 양성 과정
5. SGP 현지화 능력 개발
4) 조직에서의 평가
5) 다른 기업의 이색 교육훈련 사례

3. 결론
1) 신입사원 교육훈련의 최근동향

본문내용

1. 사례선정동기
대기업을 비롯한 중소기업까지 많은 기업들이 인재를 양성하기 위해 많은 노력을 하고 있습니다. 많은 기업들이 인재양성에 관심이 많은 가운데 해외언론들도 관심을 가지고 취재를 해갈 정도로 삼성의 교육훈련 방법에 대한 평가가 좋다는 것을 알게 되었고 삼성의 인재 교육방법 중 어떤 것들이 있기에 주목을 받는지 궁금해졌습니다.
삼성사관학교?
삼성 내에는 삼성인력개발원이라는 인재육성기관이 있습니다. 사람들은 삼성인력개발원을 삼성사관학교라고도 합니다. 삼성의 교육훈련의 중심인 삼성인력개발원의 신태균상무는 삼성의 인재교육에 대해 이렇게 말했습니다. “결국 사람입니다. 인재야말로 기업의 핵심자산이면서 경쟁력의 원천입니다. 따라서 21세기 인재전쟁 시대 최고의 화두는 ‘인재양성’일 수 밖에 없습니다. 삼성은 인재양성의 필요성을 일찍이 감지, 사원교육비를 일본 기업의 2배, 미국기업의 3배정도 투입해왔습니다.
삼성은 다른 기업보다 인재양성에 많은 투자를 하고 있으며, 오랜기간동안 삼성만의 독특한 교육훈련 방법을 사용해 일명 ‘삼성맨’들을 양성해 왔습니다.
해외에서도 좋은 평가를 받고 있는 삼성의 교육훈련 시스템은 교육훈련에 관한 공부를 하고 있는 우리들에게 좋은 사례가 될 것입니다.

3. 결론
1) 신입사원 교육훈련의 최근동향
교육은 타겟이 분명해야 한다. 이 말은 교육 대상자의 선수지식 수준뿐만 아니라 그들이 지니고 있는 성향이나 세대들이 공유하고 있는 사회문화적 특성을 분석, 교육 프로그램에 반영해야 된다는 의미로 해석해볼 수 있다. 특히 신입사원 교육은 다른 교육 대상자와는 다른 직업관과 가치관, 학습방식과 삶의 방식을 지니고 있기 때문에 기존 기업교육과는 여러 가지 점에서 다른 접근논리를 요구한다. 여기서는 이러한 신입사원들의 특성을 반영하는 최근 신입사원 교육 동향과 특징을 살펴보고 이것이 기업에 주는 시사점을 논의한다.

참고 자료

없음