사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론 -인력유동시스템

소개글

사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론- 배종석의 교재 CHAP.5의 인력유동시스템 에 대한 발표자료입니다.

목차

1.인재전쟁을 바라보는 관점
2.HRM의 하위시스템
3.인력유입(HR Inflow)
4.인력과정( HR Throughflow)
5.인력 유출 (HR Outflow)

본문내용

Ⅲ 인력유입(HR Inflow)
(1) 개인과 조직의 적합성(Fitness)

(2) Baron & Kreps, 1999
1) 조직의 명성과 직무의 특성을 통한 지원자의 자기선택(self-selection)
2)동료직원의 추천(co-worker Referrals)
3)국내외 캠퍼스 방문
4)전문 채용대행 조직-한계성 내포

(3) 개인과 조직의 유대관계 방법 (Baron & Hannon)
1)사랑- 가족같은 조직분위기, 호혜적 관계
2)도전적 직무- 직무몰입 통한 조직몰입, 내재적 보상
3)금전적 보상- 효과 빠르지만 위험성 유의

Ⅳ. 인력과정( HR Throughflow)
(1)역량의 외부획득
(Buy strategy)
-외부노동시장의 크기나 역량의 수준, 안정성 등에 관심

(2)역량의 내부구축
(Build strategy)
-내부노동시장에 대해 평가하고 점검하며 추정하는 시스템
-안정성과 충성심을 높이는 정책 사용

Ⅳ. 인력과정( HR Throughflow)
(1)외부지향시스템 下
사람을 지속적으로 외부시장에서 유입,방출 관리

(2)내부지향시스템 下
-Dreher & Dougherty의 3단계 (Goldstein의 교육과정시스템 기반)
1)사전진단 단계
2)훈련/ 개발 단계
①교육훈련의 방법
ㄱ.교사중심 ㄴ.학습자중심 ㄷ.학습팀 중심
②교육훈련의 내용
ㄱ.공통핵심역량교육 ㄴ.직무역량교육 ㄷ.직급역량교육
*기타 불확실성 정도에 따라..

참고 자료

사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론-배종석