4차 산업혁명 시대 인재상과 인적자원개발방법 제시하시오.(인적자원개발론)

소개글

4차 산업혁명 시대 인재상과 인적자원개발방법 제시하시오.(인적자원개발론)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 중요성과 의의
3. 인적자원개발 담당자의 인재상 및 역할
4. 정부·사회·산업 측면에서의 인적자원개발
5. 인적자원개발 방법 및 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 인적자원개발의 개념
많은 기업은 기업경영에 있어서 경쟁력의 원천으로 ‘인적자원’을 중요시하고 있으며, 지속적이고 차별화된 경쟁우위의 원천은 사람에 의한 경쟁력이라는 사실에 동의하고 있다. 이에 따라 최근 기업에서는 변화에 능동적이고 창의성과 혁신능력을 발휘할 수 있는 조직구성원들을 선발하고 육성하는 노력을 기울이고 있으며, 이를 통해 경쟁력 창출을 가능하게 하는 조직구성원 개개인의 행동과 직무태도를 향상시키는데 많은 관심을 기울이고 있다. 이러한 맥락에서 인적자원개발 분야는 조직구성원들의 학습과 개발활동을 통해 인적자원의 역량을 향상시켜 개인, 팀, 조직의 성과를 제고시킨다는 점에서 주목받고 있다.

<중 략>

인적자원이 조직의 가치창출의 핵심요소이지만, 조직의 자산목록에서 제외되어 있으므로 조직의 리더나 관리자가 인적자원개발(Human Resource Development:HRD)의 중요성을 간과하기도 하고, 또 지식·능력·기술·태도가 조직의 전반적인 효율성과 효과성을 제고하는데 필수적이란 사실을 깨닫지 못하기도 한다.
이처럼 중요한 인적자원을 개발한다는 의미는, 개인의 입장에서 볼 때는 조직 내에서의 성과를 높이기 위한 목적으로 지식·기술·능력을 증진시키는 것이고, 조직 입장에서 볼 때는 조직 환경과 동기부여 체제를 업무성과 향상과 조직개발활동을 지원할 수 있도록 재구성하는 것을 말한다. 이러한 조직적 노력이 성과개선과 조직변화로 이어져 조직의 효율성과 경쟁력을 제고시키게 되는 것이다.

참고 자료

이찬 외(2017). 인적자원개발론 : HRD이론과 실제. 양서원.
노남섭, 박양근(2014). 인적자원개발론. 한올출판사.