글로벌기업의 해외인재양성

소개글

세계적인 글로벌기업의 해외인재양성, 교육, 선발제도 조사입니다.

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본문내용

- 도요타의 해외파견인재 양성 및 교육제도

도요타는 여러 해외파견인재 양성 및 교육제도를 사용하고 있었는데 이를 4가지로 분류 할 수 있었다.

① 프로 21

조직의 비대화와 경직화를 극복하기 위해 시작된 프로 21은 1996년부터 시작되었다. 우선 과장급 이상의 간부직을 대상으로는 ‘도전프로그램’을 도입하였다. 그 내용으로는 넓고 얕은 업무를 새롭게 매니저 직에 추가하고 스태프직 이라고 불릴 수 있는 전문적인 인재를 육성하기 위한 직종을 만드는 것이었다. 이로써 직원의 조직 관리능력과 과제 수행능력을 수시로 평가하였다.
스태프 직에게는 회사에서 배운 경험과 전문성을 살려 사내에 서만 아니라 사외에서도 활약할 기회를 제공하여 능력을 갖춘 직원이 희망만 있다면 회사가 전면적으로 이를 지원해주는 시스템을 만들었다.


② 프로 인재개발 프로그램

1999년부터 시행된 이 프로그램은 계장급 이하의 직원에게도 입사와 함께 전원이 프로를 목표로 한다는 것이다. 여기서 도요타가 직원에게 요구하는 프로란 노동시장에서 연봉 1000만엔 이상의 가치가 있는 실력을 갖고 있는 사원을 말한다.
도요타는 이 프로그램을 직원들이 이수하게 함으로써 직원들은 각 부문에서 단순한 업무 처리가 아닌 적극적인 자세를 갖게 되고 사내 문화가 경쟁력있고 탄력있게 변화하게 되었다.

참고 자료

■ 도요타 Toyota
도요타 홈페이지 www.toyota.com
신 성장 전략의 오늘과 내일 변화하는 도요타 제국 - 비즈북
일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타 - 위즈덤하우스
도요타 최강경영 - 일송미디어
[도요타 자동차]인재는 국경이 없다 - 중앙일보 03년 2월 6일자

■ 마루베니
마루베니 홈페이지 www.marubeni.com
www.marubenikorea.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
日종합상사 에너지개발 대규모 투자 - 서울경제신문 06년 5월 11일자
일본 5대 종합상사 순익 절반은 자원에서 - 중앙일보 06년 1월 25일자

■ 필립스
필립스 홈페이지 www.philips.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
길은 서울 밖으로 통한다 - 동아일보 06년 11월 1일자
LPL 10년 후의 인재 떡잎부터 키우겠다 - 디지털타임스 06년 9월 25일자

■ 삼성
삼성 홈페이지 www.samsung.co.kr
blog.naver.com/dragonnew/70008766997
삼성신화의 원동력 특급 인재경영 -김영안 저서
■ 콜게이트 파몰리브
네이버 백과사전
미래기업의 인재코드 / 최병권
경영학원론 / 김종재
인재 경영의 핵심 전략 / 현대경제연구원
콜게이트 파몰리브 홈페이지 http://www.colgate.com