[문화마케팅]Partnership 관점에서 본 문화마케팅

소개글

최근에 외국계 자동차업체들이 뮤지컬이나 연극, 음악회 등 여러 예술 활동을 통한 이미지 제고 및 제품 알리기에 적극 나서고 있는것을 볼 수 있다. 이는 기업의 문화 마케팅이 과거 Sponsorship에서 최근 기업과 문화 예술간의 상호이익을 위한 Partnership 으로 발전하고 있는 상황이라 보여 진다.
이렇듯 기업과 예술분야의 상호 작용이 활발하게 일어나고 있는데,이에 따라 이런 Partnership 의 문화마케팅이 이뤄지는 곳과 그 의 예를 들어보아 이해하고자 한다.

-----------------------총 9페이지입니다. 위 표기된 페이지는 수정합니다.------------------
in 호서

목차

1. 서 론
기업과 문화와의 만남

2. 본 론
1) Partnership 개념의 문화마케팅 사례
2) 기업과 예술문화와의 Partnership 이유
3) 문화산업의 현황 및 과제

3. 결 론
1) 기업과 문화, 앞으로의 방향
2) 나의 소감 및 고찰

- 참 고 문 헌 -

본문내용

Abstract.
최근에 외국계 자동차업체들이 뮤지컬이나 연극, 음악회 등 여러 예술 활동을 통한 이미지 제고 및 제품 알리기에 적극 나서고 있 는것을 볼 수 있다. 이는 기업의 문화 마케팅이 과거 Sponsorship 에서 최근 기업과 문화 예술간의 상호이익을 위한 Partnership 으 로 발전하고 있는 상황이라 보여 진다.
이렇듯 기업과 예술분야의 상호 작용이 활발하게 일어나고 있는데, 이에 따라 이런 Partnership 의 문화마케팅이 이뤄지는 곳과 그 의 예를 들어보아 이해하고자 한다.

1. 서론
기업과 문화의 만남
기업과 문화의 만남을 흔히 ‘기업메세나’ 라 한다. 메세나의 원조는 이탈리아 피렌체를 지배했던 메디치 가문이며, 메디치가 전 세계의 돈을 거머쥐고 권력을 쟁취한 300년은 인류역사에 기록될 문화예술의 전성기인 르네상스 시대였다.
이 메디치의 학문과 예술에 대한 지원은 대단했으며 그들의 지원으로 피렌체는 르네상의 중심도시가 되고 패션과 건축의 전당이 될 수 있었다. 특히 미켈란젤로, 레오나르도 다빈치, 갈릴레오 등도 메디치의 지원이 없었다면 존재할 수 없는 인물들일수도 있을 것이다.
하지만 이 시대의 기업메세나는 ‘문화자선’의 측면으로 해석되고, 그런 관점은 산업화를 겪으면서 ‘문화후원’ 의 개념으로 변화되었고, 현대에는‘문화투자관점’ 즉,‘Partnership`을 바탕으로 기업과 문화예술의 상호이익을 추구하는 문화마케팅의 개념으로까지 발전하였다. 그리고 현제 이렇게 발전된 문화마케팅의 사례는 기업의 다양한 마케팅활동을 통해 우리 생활 곳곳에서 발견할 수있게 되었다.

참고 자료

- 오 수 연 / Gain R&C 오수연 연구원, “톡톡 튀는 문화마케팅 전략”
- 허 연, “매일경제 메디치家 이야기 서평”
- 한국문화정책개발원 김소영 박사, “기업이미지와 문화예술”
- LG-AD<http://www.lgad.co.kr>
- 기업과 예술의 새로운 만남, 신용경제
- 스탁데일리 경제 2004.05.04, “모토로라, 음반계와 공동으로 감성마케팅 펼쳐”
- 문화관광부, “2001 문화산업백서”
- (주)인터씨아이 윤지영, “뮤지컬 더플레이의 문화마케팅”
- http://www.lgad.co.kr/webzine
- 다음<www.daum.net> 지식/리포트, “기업이미지와 문화예술마케팅”
- 현소은, 동덕여대 경영경제학부 교수, <21세기의 가능성, 문화마케팅에 대하여 (1)>
- 월간마케팅1월호<www.kmarketing.co.kr>
- 파이낸셜뉴스, “007 영화 속 판촉전쟁”
- 네이버<www.naver.com> 블로그, "소리없는 강자, 우리 시대문화마케팅"