[인사관리]직무급

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최초 등록일: 2006.07.10
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직무급에 관련한 간략한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

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Ⅰ.의의

직무급이란 직무를 중심으로하는 임금결정방식으로서 직무의 중요성과 곤란도등에 따라 직무의 양과질에 대한 상대적 가치를 평가하고, 그 결과에 따라 임금을 지급하는 것이다.
이러한 직무급은 일에 대한 임금으로서 동일직무에 대한 동일임금지급이라는 사고방식에 입각한 것으로서 직무의 상대적가치를 평가히기 위해서는 직무분석과 직무평가가 선행되어야 한다.

Ⅱ.성공적인 직무급을 위한 전제조건

1.직무분석과 직무평가의 합리화
상기한 바와 같이 직무급이 성공적으로 이루어지기 위해서는 생산이 안정되어 직무가 표준화․객관화되고 이에 따라 직무분석과 직무평가가 합리적으로 수행되었어야 한다.

2.연공서열급에 대한 집착감 배제
상기한 바와 같이 직무급은 동일직무에 대한 동일임금의 지급이라는 사고방식에 입각한 것으로서, 이는 종래의 우리나라 기업에서 인정되던 연공서열주의에 반하는 것이 된다. 따라서 성공적인 직무급을 위해서는 연공서열에 대한 종업원의 집착감을 배제할 것이 요구된다 하겠다.

3.적정한 임금수준
직무급은 직무의 정도에 따라 임금을 지급하는 것으로서 임금수준이 종업원의 생활을 보장할 수 있을 정도의 높이에 도달해 있어야 한다. 이러한 임금의 수준을 결정할 때에는 종업원의 생계비수준과 기업의 지불능력 및 사회일반의 임금수준이 균형을 이루어야 한다.

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