[인사조직]미래의 도전하는 진정한 리더

목차

1. 개 요
2. 사례 소개
3. 행동으로 얻은 교훈
5. 결론
< 7가지 습관 에서 뽑은 그림>

본문내용

1. 개 요
우리는 가정에서, 작은 모임에서, 직장에서 원하든 원하지 않든 리더가 된다.
나는 과연 어떤 리더인가?
좋은 리더는 자기를 따르는 사람들을 살리지만, 그렇지 못한 리더는 사람들을 아프게 한다.
사람들은 어떻게든 리더가 되려고만 하지, 좋은 리더십을 익힐 생각은 하지 않는다.
좋은 리더가 되려면 철저한 준비와 점검, 훈련이 필요하다.
좋은 리더는 자신이 인도하는 사람의 인생을 바꿔준다.
좋은 리더십, 사람을 살리는 리더십의 첫째 조건은 사람의 마음을 헤아려 주는 것이다.
사람의 마음은 70%가 감성이라고 한다. 리더십은 테크닉이 아니라 마음이다.
상대방을 향한 충만한 사랑이 리더십의 근원이 된다. 이러한 감성리더십을 중심으로 한 성공사례를 분석하여 지향해야할 리더십은 무엇인지 살펴본다.

좋은 리더는 자신이 인도하는 사람의 인생을 바꿔준다.
좋은 리더십, 사람을 살리는 리더십의 첫째 조건은 사람의 마음을 헤아려 주는 것이다.
사람의 마음은 70%가 감성이라고 한다. 리더십은 테크닉이 아니라 마음이다.
상대방을 향한 충만한 사랑이 리더십의 근원이 된다. 이러한 감성리더십을 중심으로 한 성공사례를 분석하여 지향해야할 리더십은 무엇인지 살펴본다.

위 사례와 교훈에서 보듯이 궁극적으로 리더십은 자기 자신의 관찰과 이해, 스스로를 관리하는 능력을 뛰어넘어 겸손함과 실력 그리고 강한 의지로 자신을 철저히 다스리고 타인에 대한 배려와 애정이 있을 때 최대의 효과를 발휘할 수 있다.
구성원들을 배려와 애정으로 보살핌으로써 그들의 역량향상과 성장을 돕는 인재 육성형 리더가 되어야 한다고 생각한다. 이와 더불어 서로가 Win-Win할 수 있다는 믿음을 구성원에게 심어주고 그들이 원하는 바를 충분히 이해해 주면서 리더의 입장을 설득력 있게 제시할 수 있는 커뮤니케이션 능력을 갖추는 것도 중요하다.
더 큰 목표와 성공을 위해 항상 낙관적인 태도를 유지하고 구성원들을 독려하는 모습을 보여주는 것이야 말로 본 사례에서 제시하는 진정한 리더의 기본 조건이다.

참고 자료

경영학 원론 - 이원우․서도원 - 박영사
거시 조직 이론 - 김인수 - 무역경영사
감성의 리더십 - 다니엘 골먼 - 청림출판
성공하는 사람들의 7가지 습관 - 스티븐 코비 - 김영사