테일러의 과학적 관리론

목차

1. 과학적 관리법의 생성 배경
2. 과학적 관리의 기본철학
3. 과학적 관리법의 내용
4. 관리자의 새로운 임무
5. 과학적 관리의 구성요소
6. 사례
7. 테일러의 과학적 관리법에 대한 비판
8. 테일러 이후의 과학적 관리
9. 과학적 관리법의 의미와 한계
10. 느낀점

본문내용

1. 과학적 관리법의 생성 배경

테일러는 1874년에 필라델피아의 자그만 공장의 목형제작과 기계가공분야의 조수로 일을 시작했다. 1878년에는 다기능기계공과 다기능목형제작공이 되었다. 미드베일 제철소의 사장인 윌리암 셀러즈의 명성에 매력을 느낀 그는 그 회사에 응시하여 일을 시작하게 되었다. 그러나 이 첫 번째 일은 기계공이나 목형공이 아닌 일반 노동자로서의 일이었다, 그의 정력과 천재성은 다음과 같은 승진경력에서 명확히 나타난다. 8년동안 그는 일반 노무자, 타임키퍼, 기계공, 조장, 의장, 수석엔지니어로 승진했다. 그동안의 공부로 스티븐슨 공대에서 기계공학 학사학위도 받았다. 그는 매일 작업과정에서 '목표업무시스템'이라고 불리는 관리기술을 발전시켰다. 이것은 그의 동료들에 의해 '테일러시스템'이라고 불리었고, 마침내는 모든 사람들이 그것을 '과학적 관리'라고 칭하게 되었다.

이 기법의 개발은 다음과 같은 에피소드에서 유래된 것이다. 그가 작업조장으로 임명되었을 때 그는 노동자들에게 압력을 가함으로써 생산량을 늘이고자 하였다. 이 때문에 그와 그의 부하 노동자들 사이에 격렬한 암투가 시작되엇다. 테일러는 비록 이 알력에서 승리하였으나 심적으로는 큰 상처를 입었다. 그는 이 일에 대해 심사숙고 하였고, 마침내는 그러한 대립의 원인은 합리적인 하루의 노동량을 무시한 채 강압에 의해 생산량을 확보하려는 경영자세에 있다고 보았다.

참고 자료

없음