[조직행동론]조직의 제원칙

소개글

조직화 제원칙에 대해 종합적으로 정리했습니다.

목차

[1] 과업(課業)에 관련된 제원칙(諸原則)
(1) principle of efficiency(능률의 원칙)
(2) principle of functionalization(직능화의 원칙)
(3) principle of specialization(전문화의 원칙)
(4) principle of departmentation(부문화의 원칙)

[2] 권한(權限)에 관한 제원칙(諸原則)
(5) principle of responsibility & authority(삼면 등가의 원칙)
(6) principle of delegation of authority(권한위양의 원칙)
(7) principle of scalarship(or hierarchy)(계층단축화의 원칙)
(8) principle of unity of command(명령일원화의 원칙)

[3] [1]과[2]의 통합(統合)에 적용되는 제원칙(諸原則)
(9) principle of stability(or continuity) 안정성의 원칙
(10) principle of dynamics(or flexibility) 유연성의 원칙
(11) principle of coordination(조정의 원칙-통일화의 원칙)

본문내용

PRINCIPLES OF ORGANIZING 조직화의 원칙
몇몇 학자들(Weber, Barnard, Selznick, Kahn)의 정의를 통합하여 정의해보면, 조직은 ① 공동의 목표를 가지고 있으며, ② 이를 달성하기 위하여 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원들이 상호작용하며, ③ 경계를 가지고, ④ 외부환경에 적응하는, ⑤인간의 사회집단이라고 정의할 수 있다.
조직은 목표달성을 위해 서로 협력하고 보다 효과적인 방법을 추구한다. 이러한 추구과정에서 조직이 결코 무시할 수 없는 원칙들을 여러 학자들이 제시하였다. 이러한 원칙들을 한데 묶어 “조직의 원칙(principles of organization) 또는 조직화의 원칙이라고 한다. Fayol은 이를 ”경영관리의 원칙“이라 불렀다.
조직의 제원칙(諸原則)이란 조직의 구성원들이 기업의 목표를 달성하기 위하여 가장 효과적으로 협력할 수 있도록 일정한 원칙에 의해 조직을 설계하고 유지하는 관리과정을 말한다. 일원화된 조직화 원칙이란 존재하지 않으며 조직 유형에 따라 차이가 있다. 이 원칙들은 조직의 성격을 이해하는데 크게 도움을 준다.
조직형성의 원칙으로 대표되는 원칙들을 제시하면 다음과 같다.
*PRINCIPLES OF ORGANIZING 조직 제원칙 문제점
(1) 명령일원성의 원칙과 감독범위의 원칙의 상충
지금까지 조직의 제원칙에 대해 살펴보았다. 이 원칙들 중에는 서로 모순되는 원칙들이 있다. 전문화의 원칙과 명령일원화의 원칙을 보면, 이것은 기업의 업무가 직능적, 전문적으로 분화하기 때문에 명령, 지시가 점점 다각적인 것이 되어 하위의 사람은 2인 이상의 전문가로부터 명령을 받게되있다. 부족하게 될 것이다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 부하들이 여럿에 장들에게 관리를 받아야 한다.

참고 자료

없음