[마케팅]이랜드 마케팅 성공사례

소개글

직접작성했어요..강추^^

목차

Ⅰ. 개괄

Ⅱ. 이랜드 소개 및 역사
1. 출범 태동기(1980-1987) 2.성장기(1988-1993)
3. 성숙기(1994-1997) 4,재편기(1998-1999)
5. 재도약기(2000-)

Ⅲ. 한국 이랜드의 전략 및 분석
1. 4P 전략
2. SWOT 분석

Ⅳ. 지식 경영
1. 의의
2. 도입과정
3. 지식경영의 조건

Ⅴ. 중국 이랜드의 전략 및 분석
1. 4P 전략
2. SWOT 분석

Ⅵ. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 개괄

이랜드는 1980년 서울 이화여대 앞 패션거리에 '잉글랜드' 라는 보세 옷가게를 시발점으로 지금에 이르렀다. 25년만에 보세옷 가게가 매출 2조원이 넘는 유통, 의류 대기업으로 탈바뀜한 것이다. 이회사는 창립 초부터 생산은 '아웃소싱', 마케팅은 '프랜차이즈' 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계 방식을 채택, 경쟁력을 키워왔으며 성공적인 중국진출과 지식경영으로도 유명하다. 이랜드 박성수 회장의 경영이념은 `정직하게 이익을 내고, 그 이익을 바르게 사용한다`는 것. 기업은 사회에 좋은 일을 하기 앞서 우선은 수많은 종업원들의 생계를 책임지고 우리 경제를 지탱하는 기둥으로서 제 역할을 할 수 있도록 이익을 낼 의무가 있다는 것이다. 이랜드는 지난 97년 외환위기 당시 경영상 어려움을 겪기도 하였지만 이때부터 매출 위주의 외형 성장에서 탈피해 내실 경영을 추구하면서 강도 높은 구조조정을 진행시켰다.

Ⅱ. 이랜드 소개 및 역사
이랜드는 원래 모기업인 성인캐주얼의 (주)이랜드, 아동복/내의 부문의 (주)이랜드월드, 국내유일의 패션 할인 백화점인 (주)이천일아울렛, 액세서리/숙녀캐주얼/식품사업 등의 (주)이엘인터내셔날, 캐릭터 사업과 인테리어 사업의 (주)리드, e-business 전문 컨설팅 회사인 (주)이랜드 개발 등 모두 8개의 계열사로 구성되어 있었으나 2004년 12월 27일부터 유통부문의 ㈜이천일아울렛, 패션부문의 ㈜이랜드월드와 ㈜이엘인터내셔날 등 3개 법인을 합병, 통합법인인 ㈜이랜드월드로 출범였다. 이로써 ㈜이랜드월드는 자산 7천995억원, 임직원 1천600여명의 규모로 새롭게 출범하게 된다. 이번 합병으로 이랜드그룹은 모기업인 ㈜이랜드, 통합법인인 ㈜이랜드월드, ㈜뉴코아, ㈜데코, ㈜이랜드개발, ㈜이랜드시스템즈, ㈜리드, ㈜프란시아 등 8개 계열사 체제로 재편된다.

참고 자료

없음