[글로벌재무전략] 글로벌기업의 현지화전략

소개글

경영수업중에서 유일하게 저 혼자 A받은 레폿입니다.

목차

< 서 론 >
Ⅰ. 글로벌 기업과 현지화 전략
1. 글로벌 기업의 정의
2. 기업의 글로벌화 과정
3. 글로벌의 현지화
4. 글로벌화의 현지화 전략 모델

< 본 론 >
Ⅱ. 사례 연구 - 진로 소주의 일본 진출 성공
1. 회사 소개
1.1 (주)진로 연혁
1.2 진로 재팬 연혁
2. 일본진출 개요 ■배경
3. 시장환경 분석
3.1 문화적 환경
3.2 경제적 환경
4. 진로의 일본시장 진입전략
4.1 제품전략
4.2 가격전략
4.3 촉진전략
4.4 유통전략
4.5 신문기사
5. 경영성과분석
6. 진로재팬의 성공요인

< 결 론 >
Ⅲ. 글로벌 경영의 핵심사항, 기업이 나아갈 길
Ⅳ. 참고 문헌 및 사이트

본문내용

. 글로벌 기업과 현지화 전략

1. 글로벌 기업정의
글로벌 기업이란 말 그대로 국경을 벗어나 전세계를 하나의 시장으로 파악하여 행동하는 기업을 의미한다. 다국적 기업이 일국의 국경을 넘어 단순히 여러 국가에서 기업활동을 벌이는 것을 의미하는 것에 비해, 글로벌 기업은 국가 간의 경계를 초월하여 글로벌 차원에서 운영되는 기업으로 볼 수 있다. 본사와 자회사 간의 쌍방향의 정보교환과 협력적인 의사결정이 빈번하게 일어나고 상호의존적인 구조를 갖는 세계중심주의의 다국적 기업이야 말로 국경과 본사의 개념이 없는 글로벌 기업이 되는 것이다.
이러한 글로벌 기업에서는 본사와 자회사라는 경계가 불분명해지며 자회사가 특정사업분야에서 주도적인 역할을 할 수 있고, 특정업무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람은 국적을 불문하고 채용된다. 그리고 전세계를 하나의 단위로 파악하여 수립된 전략을 각국에서 수행하기 위해서 각국의 경영환경에 알맞은 현지화 전략을 수립한다.
이러한 글로벌 기업이 전세계 여러 국가에서 현지법인을 설립하고, 합작투자나 전략적 제휴함에 따라 본사와 자회사 간의 관계가 점차 수평적인 관계가 되고 글로벌 기업의 조직구조는 네트워크형 조직구조로 바뀌고 있다. 그리고 효과적으로 운영하기 위새서 각국에 있는 자회사들의 능력을 파악하고 그 핵심역량에 따라서 적합한 권한을 부여하는 것을 주요업무로 하고 있다. 그러나 단순히 이러한 분권화에만 의존하지 않고 전체적으로 하나의 기업으로서 활동하기 위해서는 글로벌 기업전체를 총괄하는 조직문화, 비공식 커뮤니케이션채널 그리고 이들 해외자회사에 대한 효과적인 조정기능이 필요하다.

참고 자료

이수형 [진로 Japan의 성공적이 마케팅 전략] , 1994
이광현 [글로벌전략(Global Strategy)], 석정출판사, 2001
(주)진로 : www.jinro.co.kr
진로재팬 : www.jinro.co.jp
이동규, 곽영진, 김주찬, [경영분석의 이해] , 선학사, 1998
진로관련 보도자료