[경영학] 원칙 중심의 리더십

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본문내용

나는 아버지께 '지도자'가 갖추어야 할 덕목들에 대해서 자주 이야기를 듣고, 그에 대해서 이야기를 나누곤 한다. 항상 그 이야기의 시작은 두 가지 지도자의 유형인데 하나는 카리스마를 발휘하는 지도자이며, 다른 하나는 솔선수범하는 지도자의 유형이었다. 그러나, 늘 이야기는 어느 하나에 대해서 가치 판단을 유보한 채 끝이 나곤 했었다.
"원칙중심의 리더쉽"이란 책은 이러한 리더들에 대해서 이야기하되, 책 제목과 같이 '원칙중심의 리더쉽'을 통한 리더쉽만이 진정한 조직을 잘 이끌 수 있다고 이야기한다.
이 책은 추종자들이 지도자를 따르게 되는 이유에 따라서 크게 3가지로 '리더쉽'을 분류한다.
첫 번째는 두려움 때문에 지도자를 따른다. 이는 자신의 신변의 위협 등을 느끼는 경우 등이 있을 것인데, 이 경우 잠재적인 위협이 사라진다면 추종자들은 언제든 지도자를 떠날 것이며 그들의 에너지는 조직을 파괴하는 데 사용된다.
두 번째는 혜택이나 이익을 얻기 위해 지도자를 따르는 경우이다. 이는 공점함을 보장하면서 지도자는 기능적이고 대응적인 영향력을 발휘한다. 하지만 혜택, 이익가 없어진다면 조직은 와해될 수 밖에 없다.
세 번째는 추종자들이 지도자를 믿고 또 그거 성취하는 바를 신봉하기 때문이다. 이 경우는 추종자들 마음에서 우러나, 어떤 것에도 속박받지 않는 스스로의 선택의 결과이며, 이 책은 세 번째 경우는 오직 '원칙 중심의 리더쉽'을 통해서만 가능하다고 이야기한다.
그렇다면 이 책의 제목이기도 한, '원칙'이란 무엇인가? 원칙이란 인간이나 사회가 멋대로 만들어 내는 것이 아닌, 모든 인간 관계와 인간 조직에 적용되는 우주의 법칙이다. 여기서 원칙은 가치와 비교되어서 설명될 수 있다. 우리는 일상에서 수많은 가치를 세우고 이를 좇아 생활하고는 한다. 이 가치들 가운데 일부는 원칙을 반영하기도 하고 또 일부는 그렇지 않기도 한다. 많은 문제들은 원칙을 반영하지 않는 가치를 좇기 때문에 발생하며, 이는 원칙에 따름으로서 해결될 수 있다.
원칙이 모든 인간 관계, 인간 조직에 적용되기에, 이 책은 가정, 회사 등의 조직에 대해서 세부적인 이야기를 하는 동안 그 핵심의 내용들이 반복되며, 매 부분을 통해서 강조된다.
어떠한 조직 내에서던지, '원칙중심의 리더쉽'은 4가지의 차원으로 나누어지며 단계를 거쳐서 이루어 진다.

참고 자료

원칙중심의 리더십