도요타의 성공전략

소개글

좋은 자료입니다..

목차

◎ Toyota의 연혁
◎ Toyota의 성장과정과 과제(경쟁기업의 등장)
◎ Toyota 시스템에 개념
◎ Toyota 스템도입으로 인한 효과 (구체적인 예)
Just In Time(JIT)
자 동 화
소 인 화
창의적 사고
◎ Toyota 시스템요약
◎ Toyota 의 국내활동
◎ Toyota의 성공전략
도요다 렉서스의 마케팅 전략
도요다의 노사 관계개선
세계시장 겨냥한 고급모델(Lexus 렉서스)등장
◎ 경영의 혁식적 개혁
위기전승 경영 : 서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
혈연공동체 경영 : 인수방어 위한 자본의 논리
이질문화 흡수 경영 : 좋은 것은 흡수해 도요다式으로 변형
합리편집증 경영 : 전사원이 문제해결 중독증
인간중심 경영 : 사람으로 시작해서 사람으로 끝난다
◎ 결 론

본문내용

◎ Toyota의 성공전략

도요다 렉서스의 마케팅 전략
도요다 "렉서스(LEXUS)"의 브랜딩 전략은 모 브랜드인 도요다와의 연계성 을 배제한 전략을 활용하고 있다. 렉서스가 미국에서 런칭될 당시 도요다라는 모 브랜드를 전혀 나타내지 않았다. 즉 도요다의 렉서스를 강조하지 않았다. 렉서스는 독자적인 판매망을 가짐으로써 도요다가 만들고 판매하는 자동차임을 나타내지 않았다. 렉서스 매장에 도요다 자동차를 전시하지 않았으며 도요다 매장에 렉서스를 전시하지 않았다. 또한 모든 도요다자동차에 붙는 엠블렘을 렉서스에는 사용하지 않았고 렉서스만의 독자적인 엠블렘을 사용하였다. 이처럼 도요다와의 연계성 배제전략을 내세웠다. 도요다가 이러한 전략을 세우게 된 계기는 미국 내에서 일본차하면 가격이 싸다는 인식이 만연하여 유럽차에 대응할 럭셔리 자동차공략에 있어 어려움을 극복하기 위해 도요다의 모 브랜드와의 연관성을 배제시킨 새로운 브 랜드로 독자적인 판매망 활용을 통해 미국시장에 내놓게 되었다. 렉서스의 엔진소리는 "벤츠"의 엔진소리를 모방하였고 렉서스의 문닫는 소리는 "BMW"의 문닫는 소리를 모방하였다. 이제는 도요다의 렉서스로 서서히 알려지고 있지만 미국내에서는 아직까지 도요다의 렉서스보다 렉서스 자체로 인식되고 있다.

도요다의 노사 관계개선
도요다의 노사 합의는충성심이 핵심이라고 하겠습니다. 근로자나 경영자의 충성심이 어디를 향해 있느냐는 질문을 노사 양측에 던져보아야 하겠습니다. 근로자들이 회사에게보다 노조에 충성심을 갖고 있다면 회사가 잘되기를 기대하기 어려울 것입니다. 회사는 적자운영을 하고 있는데 임금을 인상하라고 고집을 부리는 노조는 어떤 논리에 의거하더라도 회사를 망치자는 주장을 하고 있는 것입니다. 회사의 미래를 위하고 튼튼한 회사를 만들고 싶다는 의지가 강하다면 근로자들이 스스로 임금 삭감을 자원하는 희생적 모습도 보여야 할 것입니다. 실제로 미국에서는 그런 노조들이 간혹 보도되고 있습니다.

참고 자료

도요다 인간경영/ 와카미츠 요시히또
도요다 무한성장의 비밀/히노사테시/동양문고/2003
도요다 /전병우/길벗/1994