[행정,경영일반] 조직관리이론

목차

제1장 서론
제2장 자질이론
제3장 행태이론
제4장 리더쉽과 권력
제5장 상황적 리더쉽이론(Ⅰ)
제6장 상황적 리더쉽이론(Ⅱ)
제7장 리더쉽과 의사결정
제8장 리더쉽과 동기부여
제9장 사회학습과 인지이론
제10장 리더의 카리스마
제11장 리더의 역할체계
제12장 직무만족과 몰입
제13장 리더쉽스타일
제14장 리더의 기술과 능력(Ⅰ)
제15장 리더의 기술과 능력(Ⅱ)
제16장 컨설팅과 조직발전
제17장 리더쉽의 한계와 발전

본문내용

제1장 서론

Ⅰ. 리더쉽의 의의
리더쉽의 의의와 중요성에 관한 논쟁은 주로 부하의 직무만족 및 조직성과와 밀접한 관련을 맺고 있다. 또한 리더쉽이 조직의 성공과 실패를 좌우할 뿐만 아니라 조직효과성을 결정하는 가장 중요한 요인으로 주장되고 있다. 리더쉽의 필요성에 대한 주장은 최근에 와서 급격한 기술변동의 추세, 국제적 경쟁의 강화, 보다 신속한 반응의 요구 등에 의해 더욱 지지를 얻고 있다. 리더쉽의 의의를 부정하는 사람들은 대개 리더쉽과 조직성과 간의 관계에 회의를 제기하고 있다. 즉, 리더가 조직성과에 그다지 영향을 줄 수 없다는 것이다. 그들에 의하면 조직성과는 리더쉽보다는 환경적 그리고 조직적 요인에 의해 객관적으로 결정되는 것이므로 리더의 역할은 최소한에 그친다.
조직의 목표달성을 위해 리더가 직무와 관련하여 행사하는 권위와 권력은 조직전반에 걸쳐 있다. 조직의 목표를 설정하고, 조직의 미래전략을 구상하며, 조직구성원들을 이끌어 가는데 중심적인 역할을 담당하는 사람들이 바로 리더이다. 다시 말해 조직의 성공과 실패의 여부가 효과적인 리더쉽의 발휘에 달려 있다는 말이다.
많은 이론가들은 조직성과를 통해 리더쉽효과성을 측정해 보려고 한다. 조직성과를 나타내는 지표에는 수익률, 영업실적, 생산량, 반품된 상품량, 정시공급, 가농률 등이 있다.

참고 자료

없음