[목표관리] 목표관리 (MBO)

등록일 2003.10.26 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 700원

목차

1. 목표관리의 개념
2. 목표관리의 성격
3. 목표관리의 형성배경
4. 목표관리의 기본단계
5. 목표관리의 성공조건
6. 목표관리의 문제점

본문내용

1. 목표관리의 개념
공동목표를 설정․이행․평가하는 전 과정에서 아래 사람들의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직 전체의 목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.
2. 목표관리의 성격
1) MBO는 목표설정에 부하를 참여시킨다.
2) MBO는 조직 전체의 목표와 하급자의 개별목표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킨다.
3) MBO는 성과와 능률을 중시한다.
4) MBO는 관리체제면에서 볼 때 집권화와 분권화를 잘 조화시킨 관리방법이다.
5) MBO는 매우 의도적인 관리방법이다.
6) MBO는 보다 장기적이고 전략적인 계획을 포함시키는 경향을 띠고 있다.
7) MBO는 부수적인 것이 아니라 통합적인 체계 아래 이루어지는 종합적 관리방법이다.
3. 목표관리의 형성배경
MBO는 1954년 드러커에 의해 처음 소개되었으며 MBO발전에 있어 주요 추진력이 된 것은 목표 및 실적위주로 관리자들을 평가하려는 시스템을 개발하려는 관심에서 비롯되었는데, 그 촉매역할을 한 사람이 바로 드러커이다. MBO개념설정에 있어 중추적 역할을 한 드러커는 이 개념이 나오게 된 것은 슬로안의 관리방법에 착안한 것이라고 말함으로써 그 공로를 슬로안에게 돌리고 있다. 역사적으로 보아 슬로안은 집권화와 분권화의 조화를 내세운 바 있어 이것은 충분히 MBO설정의 기본바탕이 되고 있다.
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