[경영학, 경제 ] 사업부제, 매트릭스 조직

등록일 2003.10.08 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,700원

소개글

사업부제조직, 매트릭스조직 그림과 함께 설명한 ㅈㅏ료 입니다

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목차

▤ 사업부제 조직
Ⅰ. 사업부제 조직의 정의
Ⅱ. 사업부제 조직의 특징
Ⅲ. 사업부제 조직의 보급배경

▤ 매트릭스 조직
Ⅰ. 매트릭스 조직의 정의
Ⅱ. 매트릭스 조직의 특성
Ⅲ. 매트릭스 조직이 활용되는 경우

본문내용

Ⅱ.사업부제 조직의 특징

① 라인과 스텝에 의한 분권적 집권조직
② 각 사업부가 Profit Center로서 하나의 회사처럼 운영
③ 각 사업부하에 제너럴스텝과 서비스스텝이 존재, 즉 물류 부문의 스텝조직이 있다하면 본부와 사업부 쌍방에 물류 부문의 스텝이 존재
④ 각 사업부장은 이익책임과 경영의 책임이 있으며, 인재육성측면에서 우수한 조직

Ⅲ. 사업부제 조직 普及배경
① 소비자의 욕구가 다양화
② 생산중심에서 마케팅중심의 시장확대로 이전
③ 경쟁격화로 인한 이익채산성의 중시
④ 유능한 경영자 육성의 필요성 증대
⑤ 기업이 대규모화됨에 따라 관리의 분권화가 필수적
⑥ 모티베이션의 개선을 확보하여야 한다는 점

Ⅱ. 매트릭스 조직의 특성
① 2차원적인 권한
- 이는 종업원에게 실제로 두 사람의 상급자가 있을 수 있음을 의미한다. 예컨데, 한 기술자가 기술부서의 관리자에게 소속됨과 동시에 제품 또는 프로젝트 관리자에게 소속된다. 이 같은 관계는 지휘 일원화의 원칙에 위배되나 이는 어떤 상황하에서는 유리하다. 그러나 여기서 유념해야 할 것은 매트릭스 조직에서 모든 사람이 두 상급자에게 소속되는 것이 아니라 2중보고 관계가 조직에 어디에 있다는 것뿐이다.
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