[전통적 조직] 라인조직, 라인-스탭조직, 기능별 조직, 사업부제조직, 매트릭스조직의 장단점

목차

I. 라인조직

II. 라인-스탭조직

III. 기능별 조직
1. 장점
2. 단점

IV. 사업부제 조직
1. 장점
2. 단점

V. 매트릭스 조직(행렬조직)
1. 장점
2. 단점

본문내용

I. 라인 조직

모든 조직은 명령일원화의 원칙에 의한 라인 조직(line organization)으로 출발한다. 기업의 주된 목적을 달성하는 데 공헌하는 조직의 최상층으로부터 최하층의 조직까지 직접적으로 연결되는 권한의 계통으로 가장 단순한 구조를 갖는 조직이며, 의사결정권자는 가장 폭넓은 조직통제권을 갖는다.
라인 조직에서 라인의 의미는 기업의 목표 달성에 직접적으로 기여하는 기능만을 의미하며, 모든 기업의 생산과 마케팅 부서가 이에 속한다.
기업의 모든 기능들은 기본적인 라인 기능의 성공적인 목표 달성을 지원하는 기능으로 보며, 이런 관점에서 구매, 재무, 인사, 등의 기능들은 중요한 기업 목표를 달성함에 있어서 직접적인 책임이 부여되는 부수적 기능에 속한다.
라인 조직의 모든 직위는 명령일원화의 원칙과 관리 폭의 원칙을 중심으로 최고경영자로부터 최하위 계층에 이르기까지 명령과 권한의 라인에 의해 연결되는 직선적인 조직구조를 가진다. 따라서 각 직위 간의 의사소통은 명령과 권한에 의해 진행된다.

* 라인 조직의 특징

1/ 단순한 명령 계통, 신속한 의사결정 및 강력한 추진력을 가진다.
2/ 책임, 의무 및 권한의 귀속이 명확하며, 전체적 질서를 확립할 수 있다.
3/ 관리자의 능력을 최대한으로 활용할 수 있다.
4/ 상하관계를 중시하기 때문에 수평적 전문화가 어렵다.
5/ 넓은 통제력으로 상급자의 독재적 관료화의 위험이 크다.
6/ 구성원의 창의성이 저하될 수 있다.
7/ 환경 변화에 대한 적응력이 저하된다.

위와 같은 특징 때문에 라인 조직은 경영자에게 여러 가지 능력을 고도로 요구하지 않으며, 또한 지원적 업무에 많은 시간을 할애할 필요가 없게 된다. 비교적 소규모 조직과 단일제품 생산기업 또는 강한 기업가정신의 경영자 기업에서 채택하는 조직체계이다.

II. 라인-스탭 조직

라인 ․ 스탭 조직(line and staff organization)은 전문화(분업)의 원칙과 명령일원화의 원칙을 활용하려는 조직구조로, 라인 조직을 기반으로 스텝 조직을 보강하고 라인 조직과 직능별 조직의 장점을 혼합하여 만들어진 조직구조이다.

참고 자료

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