이케아의 기업경쟁력에 관한 연구

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없음

본문내용

커피나 차를 마시는 휴식시간 조직의 비공식적 의사소통이지만 직원들의 자발적인 의사소통 직원들의 합의를 이끌어낼 수 있는 의사소통

<중 략>

관리자와 경영진은 매장에서 시간을 보내야 함. 고객과 직원들을 더 잘 이해하기 위한 측면. 이케아가 내부에서만 CEO를 선출한다는 전통

<중 략>

개발 회의(development talks) 개인의 역량 개발을 위한 계획을 수립. 직원은 매니저와 함께 자신의 역량 수준을 평가 ->일반 직원을 전문가로 성장시키는 핵심적인 수단

<중 략>

‘정보 전달’을 중점 제품들에 대한 설명보다 제품의 가격 정보를 더 크게 표기

참고 자료

김경미(2010), 이케아·발렌베리 있게 한 스웨덴의 기업 문화는?
김경준(2009), CEO, 역사에게 묻다
김상권(2014), “이케아의 한국진출에 따른 국내 가구산업의 발전 방향에 관한 연구”
김창권(2008), 아들아 위대한 CEO의 열정을 배워라
강은정(2009), “이케아의 인테리어 시장 성공 전략 연구 - 유통, 상품 기획, 디자인 전략을 중심으로
노명환(2008), “역사를 통해본 스웨덴의 기업문화의 특징”
손석호(2015), 이케아(IKEA)의 글로벌 인적 자원관리
이융상(2002), 이케아(IKEA)의 형성과정과 디자인전략에 대한 연구
양영완(2001), IKEA의 성공배경과 디자인특성에 관한 연구