경영전략론-포터교수는 모방하기 어려운 경쟁우위를 기업의 가치사슬의 상호관련성을 보여주는 Activity System으로 설명하고 있다 국내외 기업이나 사업체를 대상으로 Activity System을 도해하고 간략하게 설명해 본다

목차

1. 액티비티 시스템(Activity System)의 개념
(1) 지속성(Durability)
(2) 획득가능성
(3) 모방가능성

2. 이케아의 액티비티 시스템(Activity System)

3. 참고자료 및 출처

본문내용

1. 액티비티 시스템(Activity System)의 개념
(1) 지속성(Durability)
지속성은 경쟁우위를 만들어 내는 개별적인 경영인들의 특성에 따라서 상이하게 나타날 수 있다. 특허권은 일정시간 동안은 재산권을 보호하지만 시간이 지나면 소멸된다. 하지만 지적재산권과 같은 무형자산이 기업의 브랜드와 이미지에 중추적인 역할을 할 수 있으며, 이를 활용하면 오랜 기간 동안 지속 가능해진다. 예를 들면 주위에서 오랫동안 손쉽게 볼 수 있는 대중적인 브랜드 제품들은 소비자들에게 오랫동안 신뢰를 쌓았기 때문에 유사 분야에 새롭게 진입하려는 기업들에게는 높은 장벽으로 작용할 수 있다.

(2) 획득가능성
기존 시장에서 소위 잘 나간다는 기업의 경영자원이나 핵심역량 등을 경쟁 업체에서 손쉽게 구할 수 없도록 해야 하며, 타사에 의해 쉽게 획득된다면 경쟁우위는 쉽게 사라질 수 있다.

참고 자료

허문구, “전략은 행동이며, 구성원 모두의 과업이다.” 동아비즈니스리뷰 167호, 2014.
채명수 외, "이케아(IKEA)의 한국 진출 시 국내 가구산업의 발전 방안에 관한 연구", 글로벌경영연구, 2014.
홍서라 외, "한국 IKEA 인테리어상품의 소비자평가 및 선호도에 관한 연구" 한국실내디자인학회 학술대회논문집, 2015.
이상훈, “성공하는 기업들의 경영전략 노트”, 교학사, 2019년.