직무분석,역할모델링,경영학 : 직무분석과 역할모델링

소개글

직접 작성한 레포트입니다. 인터넷에 떠돌아다니는 자료를 짜집기한것이 아니라 직접 문헌을 참고해서 작성한 것입니다. 혹시나 교수님께서 배낀 자료에 민감하시다면 구매하셔도 좋을것입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
Ι. 직무분석의 구체적 기술-직무분석이란?
Ⅱ. 역량모델링의 구체적 기술-역량모델링이란?
Ⅲ.직무분석과 역량모델링에 대한 비교

3. 결론

본문내용

서론
직무관리는 인사관리의 기초로서 직무분석(plan)→직무평가(do)→직무설계(see)의 단계로 이루어지며 직무분석은 인사관리의 첫 단추라 할 수 있어 그 중요성이 크다. 이하에서는 직무분석의 의의와 목적, 직무분석의 절차, 목적에 따른 직무분석 기법과 정보수집 기법을 살펴보고자 한다.
또한 전통적인 직무분석 방법이 새로운 인적자원관리 환경하에서는 이전과 같이 중요한 역할을 하지 못할 것이라는 관점이 대두되고 있다(Barnes-Nelson, 1996; Olian & Rynes, 1991; Sanchez, 1994). 이러한 상황하에서 지난 수년동안에 걸쳐서 역량모델은 인적자원관리에서 자신의 영역을 확장하여 왔다. 이에 역량의 기원 및 개념에 대해 검토, 정리할 것이다. 그리고 전통적 직무분석과 역량모델링의 공통점과 차이점에 대한 논의를 통해 역량모델에 대한 보다 정확한 이해를 제공하려 한다.

본론
Ι. 직무분석의 구체적 기술-직무분석이란?
직무란 한 사람이 수행하는 ‘회사의 성과창출을 위한’ 유사 업무의 묶음단위이다.

참고 자료

정재훈, 『인적자원관리』, 학현사, 2005•
박동근, "역량과 역량모델링의 정체 및 활용"
신승종,『전략적 인사관리』, 대전, 2004
LG경제연구원, "직무분석의 향후 전망" http://www.lgeri.com/
연합뉴스, http://www.yonhapnews.co.kr/
네이버 뉴스 http://news.naver.com/news/
디지털 타임즈 http://www.dt.co.kr/
노동부 http://www.molab.go.kr/