조직의 인재관리

목차

Ⅰ. GE의 인재관리 시스템
1. GE가 보는 미래 경영자의 요건(4E+V)
2. 4 Actions와 8 Value
3. 성장 리더십 특성
4. Session C 평가시스템
5. 채용방식과 리더십 과정
6. GE의 직무평가 체계
7. 다양한 인재개발 모델 운영

Ⅱ. 인재관리 시스템의 우수성

Ⅲ. 인재관리 시스템의 문제점

Ⅳ. 기업 선정 이유

Ⅴ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. GE의 인재관리 시스템
GE의 인재관리에서 가장 강조하는 측면은 리더십이다. 자기 분야의 전문, 기술적 능력도 중요하지만, 직원들을 잘 관리하고 이들에게 동기를 부여하거나 적합한 사람을 찾아 일을 진척시키는 능력을 말한다.

1. GE가 보는 미래 경영자의 요건(4E+V)[1]
GE는 미래의 리더가 갖추어야 할 요건으로 4E+V를 정하고 있다. 4E는 에너지(Energy)가 넘칠 뿐 아니라 상대의 활력(Energize)을 불어 넣을 수 있으며 어려운 상황에서도 과감한 결단(Edge)을 내릴 수 있고 간단없이 실행(Execute)할 수 있는 사람을 뜻한다. V는 장래에 대한 분명한 비전(Vision)을 갖고 있는 사람을 의미한다. 4E+V는 직원들의 채용 및 평가 등 모든 분야에서 가장 중요한 판단 기준으로 활용되고 있다.

<중 략>

5. 채용방식과 리더십 과정[1][2][3][6]
GE는 신입사원을 채용하지 않는 것으로 유명하다. 직원의 거의 90%를 기업에서 5년 이상 경력을 가진 사람들을 채용한다. 이처럼 GE는 경력직을 주로 채용하나, 핵심인재를 양성하는 신입사원 채용 코스도 있다. 이는 일반적인 공채가 아니라 GE의 미래를 이끌어갈 상위 레벨의 인재를 뽑는 것이다. 그 나라의 상위 5%에 포함되는 학생들을 그 나라의 규모 등을 고려하여 선발하는데, 우리나라의 경우1년에 15명 정도를 선발하여 2년간 순환근무를 하게 된다. 예를 들어 파이낸스(Finance)리더십 코스의 경우 낮에는 근무하고 밤에는 GE의 교재에 따라 공부하는 과정을 2년간 거친다. 수시로 있는 시험을 통과하지 못할 경우 해당 과정에서 탈락하게 된다. 이런 과정을 통해 생존한 사람들 중 상위 20%는 회장 직속 감사팀에서 최소 3년간 전 세계를 무대로 일하게 된다. 이들은 2주 후 자기가 어디서 일하게 될지 모를 만큼 바쁘게 살아간다. 거의 3년간은 호텔에서 산다고 할 정도이다.

참고 자료

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Redirect=Log&logNo=80024896357, 2009.06.02 게시, 2009.11.02 열람
GE Korea, GE의 인재 관리 시스템, 2005.9
백곰 김성규(uniand71), HR Professional [인사쟁이]가 보는 실무카페, http://cafe.naver.com/ak573
.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=78528
강민철, 핵심인재를 키우자, www.seri.org, 2003.5.
김상균, 강원대학교 산업공학과 2009 기술경영 수업자료
최상민, 비즈니스7조, GE의 인사관리 정책, http://cafe.daum.net/seven7777777/Q1iQ/8?docid=1Fssk|
Q1iQ|8|20081110114703&q=ge%C0%CE%C0%E7%B0%FC%B8%AE&srchid=CCB1Fssk|Q1iQ|8|20081110114703, 2008.11.10게시, 2009.11.04 열람
피용익, (르포)GE 인재사관학교 크로톤빌에 가다, http://www.edaily.co.kr/News/World/NewsRead.asp
?sub_cd=IF51&newsid=02102486589882440&clkcode=00203&DirCode=00706&OutLnkChk=Y, 2009.11.04 게시, 2009.11.5열람
뛰는사람(h19730206), GE의 핵심인재개발 멘토링 성공사례, http://blog.naver.com/h19730206/10016
930419, 2007.05.03게시, 2009.11.04 열람
신현암, 정권택, 박재광, 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라, http://www.seri.org, 2000.01.26게시, 2009.11.04열람