[조직구조] 조직구조의 변화개념, 조직구조의 형태와 형성요인, 조직구조형태의 변수, 구조화된 활동체제

목차

I. 조직구조의 이해
1. 조직구조의 변화 개념
2. 구조변화와 원칙
1) 적응적 구조변형
2) 변형의 원칙

II. 조직구조의 형태와 형성요인
1. 조직구조 형태
2. 권력구조의 영향
1) 권력관계구조
2) 권한관계구조
3. 조직역할의 영향
4. 계층구조
1) 최고관리층
2) 중간관리층
3) 최하위업무층

III. 구조형태의 변수
1. 과업의 분화
1) 분화방향
2) 계층적 분화
2. 권한의 배분
3. 집권과 분권
1) 집권원인
2) 분권원인
4. 공식화
1) 직무의 공식화
2) 공식화의 역기능

IV. 구조화된 활동체제
1. 조직활동의 통합조정
1) 통합조정
2) 조정의 방법
2. 조직규모의 요소
1) 구성요소
2) 조직분야에 대한 견해
3. 조직의 복잡성

본문내용

현대사회는 환경의 변화속도가 빠르고 그 성격이 다양하기 때문에 이에 적응하기 위해서는 조직구조의 변화가 용이하도록 구조를 설계하여야 한다. 사회가 단순하고 안정되어 있을 때는 환경요인이 중요하게 고려되지 않으나, 사회의 분화가 촉진되고 복잡해짐에 따라 조직 환경의 영향이 한층 중요하게 대두되었다.
조직에서는 상위관리자가 사용하는 권력에 대하여 하급자는 어떠한 심리적 반응을 나타나게 된다. 어떠한 권력에 대하여 감정적으로 좋고 나쁘다는 느낌이나 옳고 그르다는 생각 등이 강하거나 약할 수 있다.
강압적인 권력을 사용하는 조직의 하급자는 조직에 대하여 소외적인 태도를 갖게 된다. 그들은 조직에서 이탈하려는 심리를 갖고 있으며 이것은 소극적 지향을 강하게 갖는 것이라고 할 수 있다.

I. 조직구조의 이해
1. 조직구조의 변화 개념
행정조직에서 조직의 구조는 조직 활동에 생산적인 일정한 틀을 형성하기 때문에 조직 활동의 산출에 효과와 안정성을 가져온다. 구조를 통한 산출이나 안정성은 언제나 고정되어 있는 것은 아니다. 그것은 조직 내의 업무분장과 구성원들의 행태를 규정하고 계층에 따른 직위와 규칙을 갖게 된다. 그리하여 구조를 끊임없이 구성하고 창조하는 과정으로 개념을 규정할 수 있다. 조직구조는 조직이 성취하고자 하는 것을 효과적으로 촉진시키거나 또는 규제하기 때문에 중요하다. 이러한 구조에 대한 의미를 알게 되면 조직의 가변성을 이해 할 수 있다. 구조는 하나의 동적 과정이기 때문이다.
조직의 구조는 일반적으로 조직을 둘러싼 외부환경과 조직 내부에서
변화의 동인을 찾는다. 이러한 환경변수는 조직이 외부의 사회환경과 밀접히 상호의존관계를 형성하고 있다. 따라서 조직이 의도한 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경을 통제하거나 환경에 적응해야 한다. 이러한 적응의 한 수단으로써 구조변화를 들 수 있다.
특히 현대사회가 산업사회에서 정보화사회로 전환되면서 환경의 복잡성이 더하고 있다. 그래서 이러한 경우 조직변화의 동인으로서 환경변화의 중요성이 더욱 커지고 있다. 이것은 조직활동 즉 투입-전환-산출과 같은 과정에 환경의 영향을 많이 받고 있음을 의미한다.

참고 자료

없음