(충남대 경영과사회 레포트)기업지배구조에 대한 분석 및 보완점 연구 - 소유경영자와 전문경영자 체제

소개글

"(충남대 경영과사회 레포트)기업지배구조에 대한 분석 및 보완점 연구 - 소유경영자와 전문경영자 체제"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 기업의 지배구조 분석
1. 전문경영자와 소유경영자
2. 전문경영자에 대해
3. 소유경영자에 대해
4. 각 체제의 보완점

Ⅲ. 맺음말

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영자는 기업의 궁극적 목표를 위해 경영활동 역할을 수행하고, 의사결정의 최종결정권자 역할을 한다. 또한 기업의 외부환경에 적절한 대응을 통해 기업 경영을 이루어 나가고, 기업 내부의 활동에 대한 계획, 조직, 지휘, 통제를 행하며, 기업내의 인적, 물적자원을 관리, 결정하는 역할을 한다. 또한 여러 가지 경영 전략을 이용해 기업이미지를 쌓아가는데 직접적으로 관여한다. 경영자는 기본적으로 기업가정신을 가져야 한다. 기업가 정신이란 기업의 효과적인 운영을 위해 리더십을 발휘하는 것은 물론, 위험을 감수할 수 있는 역량을 포함한다. 하지만 그 무엇보다도 중요한 것은 혁신에 대한 가능 여부이다. 혁신은 기업의 번영생존을 가능하게 하며, 이것이 지속가능하기 위해서 기업이 운영되는 동안 지속적인 혁신과 개발이 이루어져야 한다.
기업 내에서의 혁신은 창조를 포함해, 현재의 사업이 미래에도 가능하도록 재구성, 조정하고 타 부분의 사업으로 그 영역을 뻗어나갈 수 있도록 하는 것이다. 산업 초기에는 산업 형태가 단순해 경영자의 역할 또한 단순 하였으나 현재는 사회가 빠르게 발전하고, 그 다양성의 범위가 커져 경영자 또한 그 상황에 알맞게 여러 가지 역할로 구분하여 효율성을 증대 시키려 노력하고 있다. 또한 자금을 가진 자와 경영 능력을 갖추고 있는 자가 일치하지 않아 소유와 경영이 분리되는 경우가 발생한다. 이 글에서는 오늘날의 다양한 상황에 맞게 구분된 경영자의 유형 중, 자본 소유 여부의 초점을 맞춰 구분한 ‘소유경영자’와 ‘전문경영자’의 특징과 그 사례에 대해 알아보고자 한다.

1.전문경영자와 소유경영자
앞서 말했듯, 소유경영자와 전문경영자는 소유주의 기업지배 여부에 따라 구분된다. 두 경영자의 특징에 대해서 먼저 말하기 전에, 경영체제에 대해서 언급하고자 한다. 경영체제란, 기업을 통솔하는 역할을 누가 할 것인가에 대한 것이다. 기본적으로 기업에 대한 지배권은 자본출자를 통한 기업소유에 근간을 두고 있다.

참고 자료

김정우, 「취재 뒷 얘기-오너 경영과 전문 경영의 장단점」, 모바일한경, 2020. 5. 9, 1p
김동현, 「[소유·경영 분리]오너 경영과 전문 경영의 차이점과 장단점은?」, 중앙일보, 2020. 5. 9, 1p
빅수익, 「[연봉워치]④권오현 회장 2위로 밀어낸 전문경영인은」, 비즈니스워치, 2020. 5. 9, 1p
류수영, 충남대학교 경영학부 「경영과 사회 강의교재」, 2020. 5. 9, 102p~103p